市工投集團探索走出『三組聯建』新路徑

最大化激發黨建與業務相融相促『乘數效應』

本報訊（記者 張明興 見習記者 鄭非凡 通訊員 楊剛）黨建抓實了就是生產力，抓強了就是競爭力。今年以來，連云港市工業投資集團緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主線，以提升“三組聯建”黨建品牌影響力為重點，推動集團公司基層黨組織建設全面進步、全面過硬，致力打造國企黨建和生產經營相融相促的基層范例。“三組聯建”就是充分發揮黨小組是“導向標”、生產班組是“細胞核”、工會小組是“黏合劑”的“1+1+1>3”的聯動效應，切實解決企業改革發展的難點、堵點問題。

夯實根基，健全全要素工作機制。7月以來，受副熱帶高壓邊緣影響，我市降雨頻繁，臺北（華茂）公司迅速激活防汛預警機制，成立黨員突擊隊，讓黨旗在一線飄揚，黨員一線建功，帶動各班、各組高效防范。“高質量打贏防汛主動仗，正是得益于這種夯實根基的理念。”臺北（華茂）公司相關負責人介紹，“今年以來，我們不斷優化‘三組’建制，按照易于集中、新老搭配、強弱結合的原則，強化基本組織；將重實干的黨員骨干選配為‘三組’組長，發揮‘頭雁’引領作用；此外，定期召開黨小組學習會、生產班組班前會及班后會和工會小組培訓會。”把黨建優勢轉化為企業競爭力，市工投集團持續開展形勢任務教育進車間、師帶徒、技能大賽、“五小”活動（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）等符合生產班組實際的特色活動，促進黨建工作與生產經營互融。

協同發力，落實全方位工作舉措。“我們嚴格落實集團公司‘一線工作法’的要求，把辦公桌搬到生產車間，在有效組織生產的同時，也能高效解決現場各種問題。”在神特新材料公司生產車間里辦公的生產技術部負責人王卉表示。如今，市工投集團各子公司在創建管理模式、創新考核機制、創造一流業績上精準把握發力點，把黨小組、工會小組建在車間，把典型樹在崗位，真正讓“三組聯建”煥發引領力和生產力。“比如綠化保潔、市政管養、鹽業生產等以露天作業為主的單位，我們就在路頭、灘頭、塘頭、碼頭等地方，建設‘驛站式’‘大篷車式’‘集裝箱式’等流動的‘三組’陣地，打通‘聯’的鏈路、夯實‘建’的基礎、形成‘創’的合力。”市工投集團相關負責人介紹。

提升質效，構建全覆蓋工作體系。組織串“鏈”，激活發展新質生產力的新引擎。杜鐘氨綸公司成立黨員骨干領軍、三鷹人才扛梁的QC技術攻關小組，首批24個QC課題已進入實施驗證階段，6個QC質量小組榮獲2023年連云港市優秀質量管理小組；格斯達公司黨支部打造“聯·融”特色黨建品牌，已累計為全市9000多家中小企業提供金融助力；供電公司結合“三組聯建”，依托自身優勢布局能源產業新賽道，以產業轉型升級推動發展提質增效。為確保“三組聯建”工作實現全覆蓋，市工業投資集團根據實際，將所屬單位劃分為生產工廠型、窗口服務型、戶外作業型單位，因企施策、因地制宜、簡約實用拓展“三組聯建”工作內容，讓新質生產力與高質量發展同頻共振。

（來源：連云港日報）