今年上半年，金橋制鹽公司克服市場行情震動等不利因素影響，緊扣目標任務，采取嚴抓生產(chǎn)、銷售等有力舉措，順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。1-6月份工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入同比分別增長43.6%和43.4%。

嚴抓生產(chǎn)銷售。嚴格質量管理，施行全過程管控，確保為市場提供放心安全的食鹽產(chǎn)品。為保證腌制鹽銷售旺季供應，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)，保證當天的訂單當天完成、當天發(fā)運。搶抓銷售機遇，及時對接各鹽業(yè)公司，有效協(xié)調物流車輛與人員，確保以最快速度送貨到位。1-6月份銷售各類鹽產(chǎn)品9.19萬噸，同比增長65.6%，利潤同比大幅上升。

嚴抓運營監(jiān)管。加強成本管理，及時對生產(chǎn)成本進行測算，強化原輔材料耗用考核、嚴控修理費用、及時收集物資市場價格降低采購成本，確保成本管控到位。推進資金管理，加強資金風險防控，確保資金鏈安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營管理需要。加強應收賬款催收工作，按照賬款規(guī)模、賬期，分類別制定切實可行的清收措施，保障公司的合法權益。加強采購合同管理，嚴格執(zhí)行合同審批和履約過程監(jiān)督，防范采購風險。

嚴抓安全工作。通過專項活動和全覆蓋檢查整治，形成安全工作合力；落實安全生產(chǎn)責任制，激發(fā)員工安全生產(chǎn)主動性；提高安全管理水平，切實抓好隱患排查治理工作，重點抓好230余個風險點的隱患排查檢查工作，嚴格執(zhí)行每日巡檢制度、確保安全生產(chǎn)無事故；積極落實安全隱患責任追究制度，提高安全風險防控能力；強化合格班組建設,全面梳理班組建設存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決；全面加強員工安全培訓工作，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質。

（金  宣）