五月份，是青口投資公司養殖、種植生產的關鍵節點，是推進全年目標任務的攻堅階段，公司上下緊緊圍繞全年生產經營目標任務，有計劃、有步驟、高質量推進生產經營各項工作，生產戰線一片火熱景象。

抓節點，變機制，全面推進綠色種植。根據農田發包實際，迅速調整種植機制，將自營面積增加到8200畝，其中自種面積增加到3500畝。嚴格按照“3個20”農事生產節點，組織實施好自營農田“一旋一平”，規劃好秧板田，做好育秧準備，結合天時條件和700畝試種小麥生長情況，合理安排機插秧作業時間，確保小麥及時收割以及8200畝水稻插秧工作順利進行。

抓項目，提服務，高效助力生態養殖。加強與國信、三峽等企業溝通對接，確保“風光儲”一體化項目有序推進。利用好現有的區位優勢，結合萬畝連片高標準農田、萬畝高標準生態化池塘以及漁光互補項目，加快青口特色農場總體規劃調研。提升養殖生產服務的質量和水平，協調好供排水矛盾，做好市場信息收集反饋，為在池產品起捕銷售、貝類苗種采購投放提供服務，規避風險。適時組織管理人員、養殖骨干等外出學習調研漁光互補下的海水養殖模式，助力養殖生產效益最大化。

抓訂單，提銷量，擴大品牌影響力。緊緊圍繞“品質、品種、品牌”，狠抓營銷增效益，根據市場變化和客戶需求，探索靈活高效的銷售機制，擬定銷售激勵辦法，為銷售工作增動力添活力。樹立“保存量、拓增量、抓質量、優服務”的思想，進一步加強生產與銷售管理，鞏固維護好現有訂單、承接好新的訂單、充分挖掘潛在訂單，積極推進市區巨龍路直營店投入運營，謀劃“5.18”線上促銷方案，打開線上線下銷售市場，積極拓寬銷售渠道，確保二季度銷量大幅提升。

（顧  益）