2024年，臺北（華茂）公司圍繞集團(tuán)“一核三極”經(jīng)營格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，錨定“鞏固增效”發(fā)展戰(zhàn)略，踔厲奮發(fā)，乘勢而上，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營“硬指標(biāo)”全面飄紅。原鹽生產(chǎn)在“收、儲、制、保、供”等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)鈣液銷售5萬噸。優(yōu)化資源整合，狠抓綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場管理，著力打造樣板路段。以承接、施工、計(jì)量、驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)為導(dǎo)向，進(jìn)一步打造“路燈管養(yǎng)”“庭院園藝”。創(chuàng)新“產(chǎn)教融合”合作模式，擴(kuò)張租賃業(yè)、拓展培訓(xùn)業(yè)。

機(jī)制改革“硬任務(wù)”全面完成。圍繞公司全年工作計(jì)劃，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，建立了科學(xué)高效的管理層級及人員組織架構(gòu)。持續(xù)探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊相互支撐、協(xié)同發(fā)展。完善“三定”管理，著力優(yōu)化干部隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，制定非管理崗位人員向管理崗位人員轉(zhuǎn)換制度流程，實(shí)現(xiàn)管控常態(tài)化制度化，努力構(gòu)建新型組織運(yùn)行機(jī)制。

強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)“硬考核”全面推進(jìn)。聚焦“提質(zhì)增效、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”總要求，進(jìn)一步完善法人治理體系，健全完善“兩會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，修訂完善《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”議事決策制度》等，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入項(xiàng)目建設(shè)。依托海州灣工業(yè)園、美多利中小企業(yè)園、美多利科技創(chuàng)業(yè)園平臺，積極與政府、企業(yè)加強(qiáng)合作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

（房金鶴）