“高起點謀劃，高效率推進。”徐圩投資公司圍繞年度指標“過半”工作目標，緊扣“基礎管理提升”工作中心，精心構筑市政、產業、服務、強基“區塊鏈”，拓市場、重管控、謀發展，聚“鏈”成勢茆足干勁沖刺一季度開門紅。

市政強基“延鏈”拓市場。一季度，該公司增加9臺市政作業車輛，增強環衛作業力量，同步計劃購置大型清掃車、高壓沖洗車、綠化灑水車等設備，持續提升機械化作業效率。該公司借勢新區環衛運管中心“大陣地”，拓展垃圾桶清運業務，從原來的200桶，增加為600桶；固體垃圾清理業務，近期已完成1600余噸，創產值50萬余元；新拓展徐新路（徐圩新區段20公里）一期路面維修工程，工程收入2000余萬元。

清場服務“補鏈”促和諧。今年以來，養殖管理中心按照投資公司封跳養殖場池塘清場工作要求，注重溝通，強化宣傳，多舉措完成池塘清場交接相關工作。?日前，養殖資源管理中心配合相關部門對部分已清理的池塘進行機械清理，并順利完成與連云開發區的部分交接工作，維護了公司的利益不受侵害，為企業的轉型發展爭得了時間、贏得了空間。

產業轉型“鑄鏈”促轉型。以高標選項為原則推動產業轉型。嚴格流程力爭與鎮江捷遠容器公司“ＩＢＣ噸桶”合作項目、臺南小農場漁光伏項目落地；推進和浙江綠澤源環保科技公司相關環保材料項目合作進程，爭取新產業項目招商實現破題。借助集團和投資公司招商引資平臺和資源優勢，積極就危廢焚燒處置中心項目加大與中化環境控股公司的對接力度，力爭形成各類垃圾、固廢、危廢處置的全產業鏈深度合作。

六清行動“強鏈”提質效。堅持問題、目標“雙導向”，圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效”工作中心，開展“清查資源資產保權益、清理歷史矛盾保穩定、清收債權資金保發展、清除風險隱患保安全、清稿制度修編保規范、清健作風形象保勤廉“六清六保”行動，推動自我診斷、自我優化、精準找差、重點突破，解決基礎管理領域中存在的突出問題，提升企業經營管理效能，保障企業持續、健康、穩定發展。

（陳  健）