近日，氨綸公司積極打響“節能低碳、綠色發展”攻堅戰，緊緊圍繞能耗指標，切實以重思想、嚴考核、抓細處、重技改四項舉措為強力抓手，打好節能降耗增效“四張牌”。

重思想。通過微信群、QQ群、公示欄、工前工后會等渠道，積極開展職工節能知識培訓與宣傳工作，在職工中牢固樹立“省下的就是凈賺的”節能意識，營造人人爭做節能降耗增效“好管家”的良好氛圍。

嚴考核。發動各部門與車間班組簽訂《材料消耗目標責任書》，將責任書履行情況納入管理考核體系，并做好動態考核與監督。對節約資金的進行5%的獎勵，對超額部分進行10%的處罰，做到獎罰分明。積極開展單班用能寫實，并對超能班組給予指導，互幫互促控制能源與材料消耗。

抓細處。堅持抓日常、抓經常、抓細微，動員公司上下強化降本節約意識，在做好油電氣等重擔能源消耗控制外，堅決做到節約每一度電、每一張紙、每一滴原料、每一個零件，杜絕跑冒滴漏、二次返工造成的浪費現象。

重技改。針對供氣用水損耗大的特點，通過技術改造采用鍋爐啟動集中供氣、分散管理的方法，降低水源的消耗。針對水箱滿水后造成的浪費現象，在管道上加裝止回閥門，杜絕了因水滿未及時關閉閥門而造成的浪費現象。通過增裝水表，時時了解掌握用水情況，不斷改進余熱鍋爐供氣時間和管道維修的及時性等措施來實現降本增效。

                                                                                     (韓  奇)