深秋意猶未盡,初冬乍寒還暖。日前，華茂公司各項(xiàng)工作都進(jìn)入百米沖刺階段。公司咬緊全年目標(biāo)，倒排時間節(jié)點(diǎn)，狠抓工作進(jìn)度，明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化思想共識，及時做好“回頭看”，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，掀起大干當(dāng)前工作新熱潮，助力年末完美“收官”。

一是主動出擊，憑借實(shí)力抓項(xiàng)目、拓市場。隨著開發(fā)區(qū)對工程施工管理由粗放式逐漸過渡到精細(xì)化，盛達(dá)市政公司“吃皇糧”的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，在歷經(jīng)一年多投標(biāo)備戰(zhàn)后，盛達(dá)市政公司從年初開始連續(xù)中標(biāo)，先后拿下了“路友機(jī)械場地回填工程”、“曹圩河景觀綠化工程”等多項(xiàng)工程，業(yè)務(wù)量達(dá)到1000多萬元，成功將“開門紅”變成了“滿堂彩”。益豐園林公司也是喜訊不斷，公司連續(xù)承接港城國際大廈景觀工程、開泰河打樁和苗木栽植等多個綠化工程，綠化總面積近8萬平方米，工程總造價約600余萬元。為提高“造血”功能，公司大力拓展花卉租擺銷售業(yè)務(wù)，對紅葉石楠、金森女貞等灌木苗進(jìn)行自培育并成功投放市場，對紫藤盆景、瓜子黃楊盆景等觀賞性極佳的盆景進(jìn)行點(diǎn)播培育塑性后上市銷售，對綠蘿、吊蘭等生命力頑強(qiáng)的綠植進(jìn)行培植扦插，進(jìn)一步豐富公司營收模式，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二是集中兵力,組團(tuán)攻堅(jiān)美綠化、優(yōu)環(huán)境。自“連云港自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)”掛牌以來，連博會、農(nóng)洽會、觀摩會等活動路線越來越頻繁，對保潔綠化的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。為確保環(huán)境整治無盲區(qū)，公司實(shí)行“夜間巡查制度”，對花果山大道、東方大道等重難點(diǎn)路段進(jìn)行多方位不間斷巡視；對橋梁桿、垃圾箱等城市家居進(jìn)行擦洗修補(bǔ)噴漆；對路面拋灑物進(jìn)行即查即清；對火車站、創(chuàng)智綠園等重點(diǎn)窗口地段綠化苗木進(jìn)行精細(xì)整形；對轄區(qū)內(nèi)裸露黃土進(jìn)行有效補(bǔ)植。認(rèn)真細(xì)致地對待轄區(qū)內(nèi)每一條路段，保潔每一寸土地,清理每一處角落,擦洗每一塊牌子，全面提高主次干道路面、城市家居的潔凈度及綠化帶景觀效果。

三是優(yōu)化服務(wù),加班加點(diǎn)保后勤、助創(chuàng)文。對標(biāo)開發(fā)區(qū)對創(chuàng)文工作提出的新要求，公司嚴(yán)格按照“保質(zhì)量、趕進(jìn)度、求實(shí)效”的工作方針，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段，加大工作力度，念好“擦、洗、抹、撿、掃”五字經(jīng)。晚間部分路段大型貨車川流不息，清掃作業(yè)光線受阻，瑞泰服務(wù)公司增加道路作業(yè)頻次，在出車前對作業(yè)車輛進(jìn)行全面檢查，按輕重緩急科學(xué)合理安排作業(yè)任務(wù)。公司承接開發(fā)區(qū)23條主干道路燈維修，轄區(qū)路燈總亮化率達(dá)到99%。此外，公司對轄區(qū)內(nèi)活動廣場、公園及居民區(qū)等人口密集的場所進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時清空積存垃圾，確保當(dāng)日垃圾隨產(chǎn)隨清，垃圾清運(yùn)班年清運(yùn)量達(dá)7000余噸。    

                                        （王 芬）