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      青口公司“高質量”細化管理機制

      發布時間:2019-02-19 閱讀量:

      2019年,青口投資公司以動態管理為抓手,把控好經營運行中的每一個環節、每一個細節,以高質高效保證各項經濟工作有序運行,向高質管理要效益。

      確保管理運行高質量。完善制度體系。結合現代企業制度和國有資產管理要求,進一步完善“三重一大”決策制度和議事規則,強化公司二級法人單位制度化、規范化管理,保證資產增值增效。狠抓動態監控。嚴防有制度不執行、有措施不落實、有合約不監管行為的發生。推行“全流程管理工作法”,提高運行質量。推進市場化運行機制,種、養殖及資產租賃工作引入市場競爭機制,明確責任主體,規范工作流程。

      確保安全生產高質量。強化安全生產責任。嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責”,健全責任追究制度。強化“雙基”工作,嚴把安全生產各類關口。完善“雙重預防”機制,強化生產、施工現場以及經營場所、聚集區等安全把控,尤其對“邊緣化”的職能與區域,加強監管對接,不留死角和真空。打好主動仗。抓好防汛防旱工作,開展好防汛搶險演練,堅持動態監管,確保安全度汛。落實好秸稈綜禁工作,加大邊界地區巡查,強化屬地責任,確保“零火點”。

      確保項目建設高質量。按序時進度實施好已審批項目。加快推進今冬明春項目,按照規劃方案,抓施工趕進度,精心組織實施好黃沙高效養殖基地項目,按照淡水養殖標準,加快推進池塘改造及水系調整。抓好計劃項目的調研論證。繼續做好養生養老項目、都市農業產業園項目調研論證,多方協調爭取納入政府規劃藍圖。嚴格執行項目現場督查調度,落實“督辦函”“交辦單”,加強竣工項目的驗收、決算、審計,保證竣工一個,驗收審計一個。

                                                          (青 宣)

       

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