近階段，臺(tái)北投資公司緊緊圍繞兩級(jí)職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議精神，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作總基調(diào)，進(jìn)一步明確發(fā)展重點(diǎn)，認(rèn)真解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的遇到的難題，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

突出挖潛增效，確保有序運(yùn)營。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)，以提質(zhì)增效，保產(chǎn)增收為目標(biāo)，精心組織好夏秋生產(chǎn)，積極爭取原鹽銷售量，積極開拓鈣液銷售市場。資產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)作，海州灣公司積極謀劃3號(hào)、9號(hào)標(biāo)準(zhǔn)廠房對(duì)外招租工作，在用活用足福利企業(yè)政策上下工夫；臨達(dá)公司抓好合同到期商鋪的續(xù)租工作，并主動(dòng)盤活49畝和330畝閑置土地開發(fā)利用；美多利公司創(chuàng)新宣傳方式，在產(chǎn)業(yè)園品牌影響力上取得新突破；祥立公司積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快提擋升級(jí)；金臺(tái)公司在金臺(tái)大酒店硬件升級(jí)改造基礎(chǔ)上，著力向餐飲業(yè)拓展，發(fā)揮“國有”優(yōu)勢(shì)拓展市場。

突出項(xiàng)目建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型步伐。加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)管，加快項(xiàng)目推進(jìn)，明確項(xiàng)目分工和管理責(zé)任，嚴(yán)格項(xiàng)目變更管理程序、制度，加速金三角2號(hào)樓資產(chǎn)，330畝地塊停車場、美多利中小企業(yè)園UD布等項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)落地見效。做好綜合服務(wù)樓的規(guī)劃建設(shè)，加快推進(jìn)海州灣公司3號(hào)、9號(hào)標(biāo)準(zhǔn)廠房消防工程建設(shè)，做好裕泰職工小區(qū)維修工程。

突出內(nèi)控管理，增強(qiáng)運(yùn)營活力。做好運(yùn)營監(jiān)管，強(qiáng)化合同管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、用工管理，減少一切不必要的負(fù)擔(dān)。抓好資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)土地、水面、廠房、商鋪等各類資產(chǎn)的監(jiān)管力度；對(duì)租賃合同到期的各類資產(chǎn)，按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，重新核準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)土地管理工作，加大責(zé)任意識(shí)，完善網(wǎng)格化管理，推進(jìn)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。

突出穩(wěn)定和諧，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，持續(xù)推進(jìn)“263”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化“雙基”工作，完善雙重預(yù)防機(jī)制，確保安全隱患整改率100%；進(jìn)一步強(qiáng)化防汛工作，針對(duì)前期防汛檢查暴露出來的突出問題，及時(shí)進(jìn)行整改；進(jìn)一步營造和諧氛圍，組織好解放思想大討論活動(dòng)，落實(shí)好“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”“創(chuàng)森”各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。（張會(huì)鵬）