今年，日曬制鹽公司以推動鹽業發展“市場化、現代化、模塊化”為導向，在原鹽生產、管理、質量和銷售等方面著力，不斷提升原鹽生產的綜合管理水平，逐步打造“產品質量高、品種花樣多、科技水平強、管理水平好”的品牌化生產體系，增強公司的行業競爭力和美譽度。

著力提升生產現場管理水平，提高原鹽生產效率。堅持“降本節約、節能降耗”的戰略方針，不斷提升企業精細化、集約化管理水平。持續開展降本大行動，利用粉鹽化鹵和下馬格、溝道、副廩基等制鹵方式，全面增強制鹵能力；推進灘工標準化建設，對廩基、溝道、池堰等基礎設施，全部進行統一標準改造，全面提升灘地完好率；加強結晶池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗，力爭將單耗控制在4.0以內，全年制鹵20萬方以上。

著力完善班組承包責任制，激發員工積極性。進一步完善《班組承包責任制》，實行風險抵押金制度，構建科學、合理、高效的生產體系；以“單產+質量+單耗”為主要考核指標，讓質量好、產量高的班組多得錢，打破長久以來包盈不包虧的陳舊模式。加大考核評優力度，在班組中堅持星級員工評比制度，激發廣大員工的工作積極性。

著力構建原鹽質量管理體系，提升原鹽品質。堅持“質量第一、做強品牌”的發展理念，大力實施原鹽質量標準化建設。加強文明生產管理，認真抓好灘場文明建設，杜絕臟亂差現象；嚴格按照《原鹽生產質量管理規定》，強化灌池、除硫、扒鹽等環節的執行力度，加強生產、工藝、集運等管理的監管考核，確保將硫酸根含量控制在0.3以內，氯化鈉含純達到96%以上。

著力創建品牌拓展市場，強化產品銷能。堅持“直面市場、穩定價格”的銷售原則，以品牌拓銷路、立市場，構建大銷售的戰略布局。以市場變化和客戶需求為導向，不斷調整生產方式，根據不同客戶需求，設置不同品質的產鹽區域，有針對性地進行多品種鹽生產，提升競爭力。采取靈活多變的銷售策略，搭建“傳統+電子商務”齊頭并進的銷售模式，擴大銷售的渠道和收入；進一步擴大新客戶和優質客戶數量，構建“穩定、量大、價高、誠信”的客戶圈；建立完善銷售人員激勵制度，創建全員銷售的良性平臺，鼓勵廣大員工增長收入。全年確保銷售原鹽55萬噸，銷售收入實現1.8億元。（季興勝）