一季度以來，徐圩投資公司始終圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”工作主題，突出“市政產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級、物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)破題、產(chǎn)業(yè)園破土動工、增收節(jié)支扭虧增盈”攻堅重點，加快改革創(chuàng)新，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，致力項目開發(fā)，為各業(yè)生產(chǎn)、各項工作實現(xiàn)首季開門紅贏得“滿堂彩”。
基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增效。始終圍繞鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)增效目標(biāo)，合理調(diào)整原鹽生產(chǎn)方式和管理模式，強(qiáng)化安全常規(guī)管理，大力實施冬準(zhǔn)修灘和鹵水復(fù)蘇工程，先后完成撈溝做埝6057條34.7萬米，土塘清淤308節(jié)2.5萬方，和格259塊14000公畝，壓實1252塊39500公，并通過強(qiáng)化原料水供需管理，靈活風(fēng)信制鹵和窮制鹵，及時開機(jī)1370臺時，納潮6000萬方，揚(yáng)水4500萬方，有效積儲三級鹵水20萬方、高級鹵水10萬方，重?fù)Q鹵94塊2.1萬方，平均結(jié)晶鹵深14公分。同時根據(jù)新區(qū)征地時序和市場運(yùn)營形勢合理調(diào)整部分池塘發(fā)布價格，先后發(fā)布池塘19518畝，發(fā)包收費(fèi)率100%，規(guī)范管理流程，完善監(jiān)管體系，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)增效發(fā)展。
轉(zhuǎn)型項目顯新效。始終突出市政產(chǎn)業(yè)資質(zhì)化、機(jī)械化、創(chuàng)新化發(fā)展方向，積極搭建“三大平臺”即標(biāo)準(zhǔn)化班組管理創(chuàng)建平臺、綠化專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部考核平臺和市政業(yè)務(wù)工程拓展平臺，穩(wěn)步提高道路保潔業(yè)務(wù)量，有效運(yùn)用市政三級總承包資質(zhì)，取得新區(qū)部分道路路面修護(hù)業(yè)務(wù)，完成2300平方路面修護(hù)“首單”業(yè)務(wù)，提高市政工程對外競爭力。始終立足政策支持，順利完成產(chǎn)業(yè)園一期、市政設(shè)施綜合養(yǎng)護(hù)管理中心等項目調(diào)研工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門妥善解決影響萬誠物流項目啟動的相關(guān)問題，促進(jìn)物流項目早日破題。
改革創(chuàng)新初見效。及時突出機(jī)制破舊革新主題，積極整合富余機(jī)構(gòu)，撤并部分單位和黨組織，加快技能專業(yè)化人才流轉(zhuǎn)，推動薪酬改革等，制定出臺《管理人員薪酬積分制考核實施方案》和《員工“非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”推選方案》，逐步建立具有激勵性薪酬良性分配體制。同時通過深化“六個增效”運(yùn)營載體，強(qiáng)化預(yù)算、資金和資產(chǎn)管理，實行全員安全保證金抵押制度，降低企業(yè)內(nèi)控經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)后勁發(fā)展。
（戴月婷）