今年以來，金橋供應(yīng)鏈公司工會緊緊圍繞中心工作，準(zhǔn)確把握新時期工會工作的方向和立足點(diǎn)，聚焦思想政治引領(lǐng)、加強(qiáng)民主建設(shè)、職工素質(zhì)提升重點(diǎn)工作，在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)工會力量。

筑牢思想根基，增強(qiáng)“引領(lǐng)力”。堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神作為首要政治任務(wù)，貫穿工會工作各個領(lǐng)域。采用集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、線上線下相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的方式豐富教育培訓(xùn)形式。通過開展“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”“勞模書記上黨課”“師徒結(jié)對”等特色活動，培養(yǎng)公司職工形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流勞模精神、勞動精神，推動職工教育培訓(xùn)邁上新臺階。

維護(hù)民主權(quán)利，提升“向心力”。加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，通過員工大會基本形式推動民主管理制度落地落實，簽訂《集體合同》及專項集體合同，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。拓展職工利益訴求反映渠道，加強(qiáng)與職工溝通交流，開展合理化意見征集、董事長“面對面”座談會，廣泛聽取職工合理意見和建議，100%辦結(jié)職工代表巡視問題整改。

搭建創(chuàng)優(yōu)平臺，激發(fā)“源動力”。深入推進(jìn)產(chǎn)改工作，將“三組聯(lián)建”與“三崗創(chuàng)建”有機(jī)融合，出臺《積分制管理星級化考評員工管理實施細(xì)則》，對員工全年工作業(yè)績、學(xué)習(xí)履職、素質(zhì)提升、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行綜合考評，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好工作氛圍。相繼開展“力爭開門紅”“大干紅五月”“打好收官戰(zhàn)”等階段性勞動競賽活動，激勵業(yè)務(wù)部門在開局起步、迎峰度夏、冬季保供等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)奮勇爭先，將工會組織優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為公司治理和市場競爭優(yōu)勢，超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

（王道武）