今年以來，利海公司工會探索建立“3+N”民主管理新模式，不斷創(chuàng)新民主管理有效形式，“四到位”形成工作合力，力促民主管理效能再提升。

企務公開工作到位。該公司工會堅持每季度公開生產(chǎn)經(jīng)營情況和公司重大事項，切實履行職工知情權(quán)，讓其知曉企業(yè)大事，關心企業(yè)生產(chǎn)。通過黨委開展的“雙進雙促”活動與職工代表巡視、集體協(xié)商、總經(jīng)理信箱、內(nèi)外網(wǎng)站等相結(jié)合，加強企業(yè)與員工的之間的互動，增進員工對企業(yè)的理解和信任。健全完善職工董監(jiān)事制度，9月下旬召開臨時職工代表大會，以差額選舉的辦法選舉新一屆職工監(jiān)事。

和諧勞動關系到位。繼續(xù)開展工會干部接待日活動，讓職工有意見可以提，有疑問可以解。上半年職工來訪5次，解決職工實際困難2件，為職工答疑3次，切實維護職工權(quán)益。規(guī)范勞動用工管理，勞動合同簽訂率、職工安全教育和就業(yè)前技能培訓率、職工五險一金參保率均達到100%。做好職業(yè)病危害防治工作，上半年分批組織180名員工進行健康體檢，截止9月底共發(fā)放勞動保護用品24.5萬余元，配備了價值1200元的勞保藥品，還與市東方醫(yī)院簽訂醫(yī)療互助協(xié)議，保證醫(yī)療應急救援。

分會目標考核到位。不斷創(chuàng)新民主管理有效形式，推行目標管理，與各分會主席簽訂了《分會工作目標考核責任書》，細化考評細則，以民主管理、組織制度、思想文體、主題活動、困難幫扶、創(chuàng)新工作等6個方面進行考核，考核結(jié)果與各分會主席年終績效掛鉤，提高兼職分會主席的工作積極性，進一步激發(fā)基層工會活力。

“金點子”征集到位。常態(tài)化開展“金點子”合理化建議征集活動，嚴格落實“百分百答復”制度，對征集到的合理化建議一季度評選一次，并對評選出的優(yōu)秀合理化建議落實情況進行跟蹤督查，每月在公司內(nèi)網(wǎng)、電子大屏、宣傳欄通報一次整改落實情況，逐步形成了全方位、規(guī)范化的合理化建議征集工作體系。上半年征集合理化建議60條，評選出優(yōu)秀合理化建議22條，目前已落實整改10條。此項活動已堅持開展3年，充分發(fā)揮了廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的積極性和主動性，有效深化了企業(yè)民主管理。