近年來，供電工程分公司圍繞以“三組聯建”為抓手，充分發揮黨小組“導向標”、生產班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”的作用，著力推動公司基層黨組織建設全面進步、全面過硬，為高質量發展提供堅強組織保障。

找準結合點，“聯”建高一度。交流“聯”學促提升。通過“黨建微講堂”“班組小課堂”等形式拓展“三會一課”、主題黨日、黨員固定學習日等活動內容，結合產業工人隊伍建設改革組織開展技能比武、崗位練兵、拜師學藝等符合基層生產實際的特色活動。在業務能力培養上，實行“三級導師帶徒”制度，針對職工的崗位和知識現狀，分類施策，形成小改小革成果5項，以“實戰型”和“科普式”的培養方法，通過“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式，推選出技術創新類人才6名，為公司可持續發展提供了人才支撐。

把握契合點，“聯”建深一度。品牌“聯”創促發展。明確聯建主體、聯建條件、聯建方式、聯建步驟，邀請連云港市勞動模范王建作為“聯建指導員”，科學制定黨小組、生產班組、工會小組活動規范，選優配強黨小組長、班組長和工會小組長，形成以“黨小組+學習教育”“生產班組+安全考核”“工會小組+示范引領”的互融創優活動制度，工程承接額度刷新歷史紀錄，對生產經營的引領作用逐步顯現。

擴大覆蓋點，“聯”建深一度。督查“聯”動促勤廉。以“聯建”活動厚植“廉心”意識，把責任傳導到“神經末梢”。將日常工作中涉及生產經營、改革發展、安全穩定等方面的問題統一納入聯動機制，一起部署、一起落實、一起檢查。組織“三組”聯動開展廉政風險防控“三進”活動，即進現場、進崗位、進項目，聯合排查出廉潔風險點40余條。生產班組積極聯合工會小組開展“家文化”，在班組張貼“安全囑托”全家福，與職工家屬“親情連線”，有效解決了員工安全意識不強等問題。

尋求創新點，“聯”建新一度。組織“聯”建促融合。依托班組考核制訂黨小組、工會考核細則，共性工作納入協同機制，個性工作獨立開展，班組考核結果與黨員、職工量化積分考核結果相互掛鉤，促進班組管理由粗放向精細轉變。打通管理崗位、技術崗位、技能崗位3個職業發展通道，持續深化“師徒結對”傳幫帶，形成比、學、趕、超的良好氛圍。圍繞“三組聯建”打造產業創新鏈，與中國能源建設集團、三峽清潔能源有限公司等單位在低碳賦能、儲能減排等方面積極進行接洽，為公司轉型發展開辟新的路徑。（鄭皓）