今年以來，灌西投資公司黨委整合資源，凝聚力量，突出重點，強化措施，著力實施領(lǐng)航、堡壘、先鋒、鑄魂“四項工程”，深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷夯實黨建基礎(chǔ)，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升素質(zhì)水平，促進(jìn)降本增效，實現(xiàn)黨建工作水平提升。

一是深化“委員包片”，實施“領(lǐng)航工程”。在投資公司、各子公司兩級層面上進(jìn)一步深化“委員包片”，在委員包片區(qū)開展“提出一條合理化建議、解決一個生產(chǎn)經(jīng)營難題、爭做一名技術(shù)創(chuàng)新典型、為民辦一件實事、聯(lián)系一名員工”的“五個一”活動，營造片區(qū)爭先、黨員爭優(yōu)、員工提質(zhì)的良好氛圍。

二是打造“四強黨支部”，實施“堡壘工程”。打造“示范引領(lǐng)強”黨支部。推進(jìn)再降本再減虧行動，選樹了3個爭創(chuàng)“千萬元產(chǎn)值黨支部”。打造“改革創(chuàng)新強”黨支部。年初實施體制機制改革，圍繞降本增效，資源優(yōu)化整化，對機關(guān)部室和基層單位進(jìn)行了全面優(yōu)化整合，完善支部組織網(wǎng)絡(luò)。通過開展“黨支部基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)月”活動，安排黨建經(jīng)費40萬元改善軟硬件環(huán)境，維修改造１２個支部活動室，新建榮譽室、道德講堂，使之成為黨員學(xué)習(xí)、教育、管理的主陣地。打造“服務(wù)能力強”支部。開展“三亮雙服務(wù)”活動。“三亮”，即亮身份、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)，“雙服務(wù)”，即訪千戶聯(lián)系服務(wù)群眾、志愿服務(wù)行動聯(lián)系服務(wù)群眾，在年初職代會和黨委會上，各單位行政負(fù)責(zé)人和支部書記對全年目標(biāo)任務(wù)作出承諾。打造“凝聚保障強”支部。實施“1+6”民生改善行動，辦好民生實事。

三是深化“星級員工”評比，實施“先鋒工程”。開展“爭做降本創(chuàng)新排頭兵”年度立功競賽，著力培樹生產(chǎn)排頭兵、致富排頭兵、創(chuàng)新排頭兵、管理排頭兵等“星級員工”典型，年內(nèi)投入20萬元技術(shù)創(chuàng)新啟動資金，引導(dǎo)和激勵廣大員工發(fā)揮聰明才智，投身技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、師徒結(jié)對和立功競賽活動中。

四是深化“兩會一公開”制度，實施鑄魂工程。完善“兩會一公開”制度，做到每季度召開一次“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會”，組織一次“總經(jīng)理與職工代表對話會”，開展一次企務(wù)公開、文化展示活動，讓黨員職工知公司情，解公司難。實行黨員關(guān)愛五項制度，重大節(jié)日看望慰問黨員、困難黨員幫扶、為黨員過政治生日，和黨員談心，黨員參與重大事項決策，激發(fā)了廣大黨員熱愛組織和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

                                        （季興勝）