一論華茂公司被選樹(shù)為市級(jí)重大先進(jìn)典型

□ 盧同根 李正冬

人們常常把初始階段創(chuàng)業(yè)，形容為在一張“白紙”上描繪新圖，這一比喻表明，一是兩手空空，缺少資本；二是不知從何下手，困難重重。市工業(yè)投資集團(tuán)屬下的華茂公司，就是在這樣的“白紙”上，從一點(diǎn)一撇一個(gè)符號(hào)畫(huà)起，謀篇布局，縱橫捭闔，敢想敢干，開(kāi)拓前行，經(jīng)過(guò)十年的不懈努力，華茂人終于闖出了一片新天地，在這張白紙上繪就了最新最美的彩圖。由于華茂公司事跡突出、感人，最近他們被選樹(shù)為市級(jí)重大先進(jìn)典型。為此，我們有責(zé)任和義務(wù)為華茂而喝彩、鼓掌！

早在2005年，因?yàn)槭袑?shí)施開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略需要，征用原臺(tái)北鹽場(chǎng)大部分鹽田，致使過(guò)往一直靠產(chǎn)鹽吃飯的鹽業(yè)工人下崗。在這些下崗職工當(dāng)中，他們除有產(chǎn)鹽技能外，其它一無(wú)所有；人群中誰(shuí)不哀聲嘆氣，誰(shuí)不憂心忡忡？當(dāng)時(shí)，也不知是誰(shuí)先發(fā)現(xiàn)了“新大陸”，既然是成片開(kāi)發(fā)，就少不了建工廠、修道路，少不了運(yùn)垃圾、搞綠化，我們何不成立市政公司，為新區(qū)服務(wù)？思維推動(dòng)發(fā)展。搞市政，不需要多少資金，不需要多少技術(shù)，方案可行，說(shuō)干就干。

哲人有言：第一個(gè)吃螃蟹的人，就是有智慧的人。不難想象，話雖是這樣說(shuō)，可真正做起來(lái)談何容易？然而，有著勤勞、樸實(shí)、能干等優(yōu)秀品質(zhì)的鹽業(yè)工人，不等不靠，大膽嘗試。缺少資金可以貸款籌集，缺少經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)借鑒，只要“山前”有路，總會(huì)找到新辦法。我們從相關(guān)資料上看到，華茂公司成立初期，僅有一排舊房屋，八把掃帚，還有那些眾多遲疑的目光。就是在這一背景之下，華茂人開(kāi)始踏上了自己所選擇艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

萬(wàn)事開(kāi)頭難。為了打開(kāi)局面，多次找開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)攬活。開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)抱著“試試看”的想法，給了他們長(zhǎng)1.5公里、4萬(wàn)平方米的道路保潔任務(wù)，這對(duì)那些渴求重新上崗的職工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是帶來(lái)了碩大的希望。在那段時(shí)間里，8名員工各盡所能。沒(méi)有工具就自制，遇到笨重建筑垃圾就靠眾人手搬肩扛，沒(méi)有運(yùn)輸車輛就用三輪車；頂風(fēng)冒雪，突擊搶修，加班加點(diǎn)，路邊用餐等都已成為家常便飯……毫不夸張地說(shuō)，華茂人創(chuàng)業(yè)歷程，就是辛勞和汗水的結(jié)晶。

“十年甘苦味，一朝幸福吟。”這些年，由于華茂公司以誠(chéng)信為本，優(yōu)質(zhì)至上，打造精品，扮靚城市作為經(jīng)營(yíng)理念，從無(wú)到有，從小到大，一步一個(gè)腳印走來(lái)，他們?cè)谌〉秘S厚的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得了社會(huì)效益，贏得了眾人的贊譽(yù)。如今，華茂公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，道路保潔、綠化、維修等面積已占東部城區(qū)半壁江山，成為連云港市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)市政行業(yè)的領(lǐng)軍單位。

我們以為，華茂公司在一張白紙上描繪彩圖，絕非是圖一時(shí)之興，而是在不斷地探索新的發(fā)展目標(biāo)。古人云：“為者常成，行者常至。” 我們相信，隨著時(shí)間的前行，華茂的彩圖將被描繪得更加盡善盡美！