黨史學習教育開展以來，公司黨委堅決貫徹落實集團黨委“兩在兩同”建新功行動要求，高舉站位謀劃，壓緊責任落實，以實際行動推動“兩同兩在”工作“活”起來、“熱”起來、“實”起來。

優(yōu)化工程市場建設，找準品牌打造突破點。圍繞集團公司“十四五”發(fā)展的總體要求，以“創(chuàng)新引領、改革攻堅”為發(fā)展主題，堅持“效益第一、質量優(yōu)先”，找準“四新四高”發(fā)展路徑，充分利用徐圩新區(qū)、灌云臨港產業(yè)園區(qū)等區(qū)域大開發(fā)資源優(yōu)勢，持續(xù)補短板、強攻堅。及時了解區(qū)域發(fā)展動態(tài)，主動捕捉工程信息，積極尋求新的工程創(chuàng)收增長點，挖掘潛在項目。提升資質等級，為工程市場全方位開拓提供堅強保障。今年以來，公司累計對外承包工程40余項，合同金額1377萬余元。積極參與投標工作，從競爭激烈的市場中搶抓工程，進一步優(yōu)化利潤結構體系，高質量打好工程建設攻堅戰(zhàn)。

優(yōu)化電力產業(yè)結構，找準經濟增長突破點。堅持把學習成果轉化為做好工作的實際成效，將“兩在兩同”工作融入到生產經營、管理創(chuàng)效、安全穩(wěn)定等中心工作中。推進黨建工作與業(yè)務工作相結合，形成“三張清單”，共計業(yè)務類任務7條，黨建類任務6條，由“一把手”負總責，黨委班子成員全面參與，責任到人，明確整改時限和措施。以“工程+運維”為核心業(yè)務定位，努力拓展產業(yè)轉型升級“新布局”，跑出工程項目建設“加速度”，打好運維服務優(yōu)勢“特色牌”。實現降本增效，優(yōu)化服務渠道，加快開辟新的經濟增長點步伐。

優(yōu)化民主管理質效，找準服務群眾突破點。扎實開展“我為群眾辦事”實踐活動，從具體問題入手，廣納群言、廣集民智，理清職工訴求，強化責任擔當，切實維護職工群眾合法權益。研究制定重點工作清單三大類6條，其中兩項已經完成，其他四項正在有序推進中。用好公司網站，做到“維權到網、公開在網、教育上網”，重要事項、政策文件、工作報告、領導講話等重點內容實時更新并不斷豐富，確保全體職工掌握第一手信息資訊。完善《工程項目建設管理辦法》《薪酬績效考核管理辦法》等四項提案，做好勞動保護監(jiān)督和女職工權益保護工作等工作。

優(yōu)化管理運營模式，找準長效監(jiān)管突破點。樹立“以市場為導向，以效益為中心”經營理念，建立“量體裁衣”式的經營模式，不斷提高經營質效和發(fā)展質效。進一步加強公司制度建設，深度完善公司制度流程建設，加快形成電費管理高效化、財務管理專業(yè)化、招標管理精細化、責任監(jiān)管精準化的科學、規(guī)范、高效管理模式。

優(yōu)化人才隊伍建設，找準創(chuàng)新發(fā)展突破點。聚焦“創(chuàng)新引領、改革攻堅”年度工作主題，堅決抓實抓牢“實干力行開新局”。堅持改革轉型，大力開展勞動競賽活動，大力發(fā)展技術創(chuàng)新活動，大力提升職工技能素質，大力弘揚工匠精神。堅持分類分層，因材施教，以“四化建設”為抓手，全面開展人才工作，做到人才引進精準化、人才管理正規(guī)化、人才培養(yǎng)多樣化、人才效果顯著化，積極推動產業(yè)工人改革。暢通人才流動機制，切實提高干部隊伍的整體素質和履職能力。（許清瑞）