8月24日下午，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開了二屆二次職代會主席團聯(lián)席（擴大）會議，公司二屆二次職代會主席團全體成員和職工代表參加會議。
孫政權經(jīng)理在報告中簡要回顧了上半年經(jīng)濟工作情況。上半年，我們以“基礎工作上臺階、市場開拓求突破、科技引領增動力、嚴細管理提效益”為工作目標，緊抓國家電力改革機遇，迅速行動、有效對接，變壓力為動力、變被動為主動，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，提升企業(yè)競爭能力。市場營銷不斷拓展，主業(yè)建設有序推進，內部管控不斷深化，相關產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運行，和諧創(chuàng)建有效保障。報告指出，下半年，全公司圍繞全年工作的總體要求和主要經(jīng)濟目標，主動適應、把握“新常態(tài)”，抓住“一帶一路”交匯點等多重疊加機遇，謀勢而動、順勢而為，精心組織、科學安排，就能把政策優(yōu)勢轉變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢、把資源優(yōu)勢轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，全力沖刺全年目標任務。積極采取措施，融入售電側改革。緊跟電力改革步伐，做好相關工作準備，確保新老運行方式無縫對接。提升資質等級，擴大項目建設。推進企業(yè)資質升級，加強與市經(jīng)信委、建設局等政府部門的溝通聯(lián)絡，最大限度做好供電網(wǎng)絡升級政策性扶持資金爭取和企業(yè)資質升級等相關工作。拓展電力工程市場，搶占供電區(qū)域。提升供電服務能力，堅持“規(guī)劃科學、結構合理、安全可靠、經(jīng)濟高效”原則，上下聯(lián)動，統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想，推進供電線路、設備改造，提升變電所電壓等級和主變容量，滿足區(qū)域供電需求。推進結構調整，優(yōu)化業(yè)務格局。增收節(jié)支兩手并抓，內外管理齊頭并進。注重民生改善，共建和諧企業(yè)。積極推行關愛工程、民主管理，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
吳再忠書記在講話中指出，全公司上下要在統(tǒng)一思想上強化作風、狠抓落實。要提高認識,切實增強使命感，要立足基礎，切實增強緊迫感，要推進發(fā)展，切實增強危機感。在日常工作中強化作風、狠抓落實。今年是我公司應對電力改革、謀求跨越發(fā)展的起步之年。半年來，我們始終把尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為前進方向，努力推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略調整。通過努力，公司完全通過自有力量承接到了外部電力施工工程；與政府相關部門加強溝通，公司資質升級工作亦有序推進，為公司積極主動參與市場競爭奠定了基礎。半年來，我們始終把實現(xiàn)年度目標作為基本追求，努力保證生產(chǎn)經(jīng)營有序推進。通過強化管理，在供電區(qū)域持續(xù)畏縮的不利條件下，供電量同比略有增長，三項費用同比支出減少，降本增效成績明顯。半年來，我們始終把造福職工作為重要使命，進一步完善困難幫扶工作，并做到相關工作常態(tài)化，并利用休息日到工程施工現(xiàn)場進行慰問，讓職工感受到組織的溫暖。在轉變觀念上強化作風、狠抓落實。要樹立迎難而上的觀念，樹立大局為重的觀念，樹立只爭朝夕的觀念，奮力創(chuàng)造跨越發(fā)展的新業(yè)績。
會上，還審議通過了《連云港市工業(yè)投資集團供電工程分公司員工薪酬分配與績效考核辦法》等相關方案，分管領導對有關方案編制作了說明。（電宣）