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      公司召開雙月工作例會(huì)

      發(fā)布時(shí)間:2016-02-29 閱讀量:
      2月24日下午,公司召開2016年第二次雙月工作例會(huì),各單位、各部門分別匯報(bào)1、2月份工作完成情況及3、4月份工作打算。各分管領(lǐng)導(dǎo)提針對(duì)具體工作提出要求,黨委書記、經(jīng)理孫政權(quán)主持會(huì)議并講話。
      黨建工作方面。要將年初黨委工作會(huì)議確定的全年黨建工作任務(wù)進(jìn)行分解、分項(xiàng)落實(shí),相關(guān)工作要盡量做出特色、做出亮點(diǎn)。在工作中要始終樹立爭(zhēng)先意識(shí)、教育意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。宣傳報(bào)道工作要抓頭、抓早,不松懈,不能僅以完成任務(wù)為目的,要充分宣傳好公司先進(jìn)典型,樹立公司形象。同時(shí),要加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作。今年,公司黨委還將在全體干部職工中開展解放思想大討論和六抓六促主題教育活動(dòng)。
      工程安全方面。應(yīng)該開工的項(xiàng)目抓緊開工、提前開工,相關(guān)單位和部門要盡快與青口投資公司對(duì)接,做好養(yǎng)殖線變電臺(tái)、高低壓線路改造預(yù)算,做好太和線路上元支線、祥立支線及2500KV神特專線打造工作。臺(tái)北供電所要將裕泰新村先鋒線打造成居民專線,爭(zhēng)取在4月份完成,并將新城花園高壓線路改造成雙回路。工程部要做好集團(tuán)公司項(xiàng)目投資計(jì)劃涉及到的相關(guān)工作落實(shí),蒿西線2月份開工,太和線、塔山線爭(zhēng)取8月份立項(xiàng),并全力推進(jìn)深東線、才路線、二新線及居民區(qū)線路改造。徐圩供電所要跟蹤污水處理廠施工進(jìn)度,爭(zhēng)取承接相關(guān)工程。要做好徐圩煉化產(chǎn)業(yè)園配電工程對(duì)接工作,搞清徐圩新區(qū)下一步工作重點(diǎn)。相關(guān)單位和部門要抓緊時(shí)間就連云新城酒吧街電力施工工程,與連云新城對(duì)接,確定好主材使用量及要求的工程施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各有關(guān)單位和部門要草擬部分線路的興建、擴(kuò)建方案,并上報(bào)公司。要籌備好公司安全工作會(huì)議,抓緊出臺(tái)《作業(yè)流程規(guī)范手冊(cè)》,認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行年初職代會(huì)討論通過的公司《安全管理辦法》等相關(guān)文件。
      經(jīng)營管理方面。各單位要繼續(xù)學(xué)習(xí)、理解公司《招標(biāo)管理辦法》,貨比三家工作要執(zhí)行到位,公司將不定期抽查各單位推薦的12家小額采購供應(yīng)商。農(nóng)場(chǎng)、市場(chǎng)要在3月10日前將出租資產(chǎn)應(yīng)收、未收租金情況說明上報(bào)公司,并結(jié)合國家食品藥品監(jiān)督管理令重新草擬化驗(yàn)室興建方案。財(cái)務(wù)部門要盡快分解、細(xì)化《認(rèn)標(biāo)書》中的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),各單位要通過找米下鍋的方式將指標(biāo)分解落實(shí)到具體項(xiàng)目中。要抓緊決算和審計(jì)已經(jīng)完工的項(xiàng)目,將債權(quán)清收尤其是工程款清收工作中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外,各供電所要盡快對(duì)周邊其它同類電力用戶電價(jià)調(diào)整情況進(jìn)行了解,以積極應(yīng)對(duì)省物價(jià)局關(guān)于調(diào)整電價(jià)的有關(guān)事項(xiàng)。
      公司黨委書記、經(jīng)理孫政權(quán)最后強(qiáng)調(diào),春節(jié)前公司已召開職代會(huì),明確了工作目標(biāo)和任務(wù),節(jié)后我們要搶先一步運(yùn)作好全年工作。要打開思路、提高層次,站在集團(tuán)高度看待問題,以化解矛盾,從容面對(duì)形勢(shì)變化。要用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度落實(shí)各項(xiàng)具體工作,科學(xué),就是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、兼顧當(dāng)前。嚴(yán)謹(jǐn)就是要考慮點(diǎn)滴、注重細(xì)節(jié)。要厘清公司財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況,規(guī)范工作制度和工作流程,通過各項(xiàng)工作的落實(shí)到位來保障公司下一步建制、體制調(diào)整。
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