11月7日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負(fù)責(zé)人會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)副科級以上人員參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會上，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報交流了9、10月份生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出了要求。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話。

范總在回顧總結(jié)前階段工作時指出，九、十月份成績顯著，主要呈現(xiàn)五個特點。一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。1-10月份，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均全面超額完成了各項預(yù)算指標(biāo)：公司實現(xiàn)綜合利潤2472.8萬元，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的2380萬元全年利潤指標(biāo)；供電量為8190.49萬度，完成年計劃的102.98%；酒店實現(xiàn)凈利潤104.4萬元，是去年同期的142%，為開業(yè)以來的最好水平。二是管理創(chuàng)新實現(xiàn)了新的飛躍。推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)的調(diào)研工作，推動了公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展；推進(jìn)物資采購流程的再造，增加了投標(biāo)人的積極性，提高了招標(biāo)的透明度；推進(jìn)高低壓電器的生產(chǎn)，第一批高壓柜成功下線；推進(jìn)了利海化工110KV變電站的施工，實現(xiàn)了歷史性跨越。三是重點工作推進(jìn)取得明顯成效。建立了《基層單位留存資金管理辦法》、《安全作業(yè)指導(dǎo)書考核辦法》、《兩票使用考核辦法》、《管理人員業(yè)績考核評價體系》等一系列制度；積極推進(jìn)灌西、徐圩、青口等供電所主變增容的審查工作；有的放矢地做好專變用戶負(fù)控費的收取工作；臺北、臺南供電所拆除資產(chǎn)賠償取得實質(zhì)性進(jìn)展；電力服務(wù)得到徐圩、灌西等鹽場的充分肯定。四是晉位升級呈現(xiàn)你追我趕態(tài)勢。10個支部中有8個支部提前完成晉位升級目標(biāo)，有5個支部已達(dá)到了較好的格次，晉位升級效果顯著。對“雙強”流動紅旗競賽，各單位積極采取措施，進(jìn)行保旗、爭旗、奪旗；最終，灌西供電所以優(yōu)異成績奪得公司第三季度“雙強”流動紅旗。五是班組管理有了新提高。10個班組有5個達(dá)到了三星級標(biāo)準(zhǔn)，其余5個也都達(dá)到了二星級，每次檢查考核均有進(jìn)步，提高了基層管理水平，鍛煉了一批業(yè)務(wù)骨干。

在安排11、12月份工作時，范總著重強調(diào)了三方面意見。一要工作再加壓，目標(biāo)再定位，奮力奪取經(jīng)營工作新的勝利。要自加壓力，力爭全年供電量突破9000萬度，實現(xiàn)綜合利潤3600萬元，工程創(chuàng)收1850萬元。一是強化主業(yè)生產(chǎn)，要重點抓好主變增容方案的調(diào)整和相關(guān)部門的實施工作；抓好承包款、工程款、拆遷補償款等應(yīng)收賬款清收；抓好電量銷售；抓好設(shè)備檢修；抓好高低壓電氣生產(chǎn)。二是強化經(jīng)營管理工作，要做好2012年決算和2013年預(yù)算工作；加大表計改造力度；抓好不良資產(chǎn)核銷工作。要全力抓好酒店經(jīng)營工作。推出特色菜肴，引導(dǎo)客人消費；拓展會務(wù)市場，做到淡季不淡；制定銷售激勵政策，調(diào)動全員銷售積極性。三是強化相關(guān)項目調(diào)研工作，主要抓好高低壓電氣生產(chǎn)廠房、測試儀生產(chǎn)和灌云東圓酒店經(jīng)營方案的調(diào)研工作。四是強化基礎(chǔ)管理工作，重點做好ERP推進(jìn)和班組管理。五是強化市場開拓，全力做好電力工程投標(biāo)工作；全力做好測試儀安裝工作，樹好形象、開好頭。六是強化安全生產(chǎn)工作，要落實警示標(biāo)志；做好高低壓線路對地距離的監(jiān)控；開展安全隱患整改；組織一次安全大檢查。二要創(chuàng)新引領(lǐng)，管理變革，全面提升電網(wǎng)管理智能水平。著重要推進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)三個升級，確保六個到位。推進(jìn)粗放生產(chǎn)經(jīng)營方式向集約管理方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺。“一心”，就是在公司機關(guān)建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統(tǒng)管理中心，實施專業(yè)化的信息集中管理。“五室”，就是完善五個供電所的五個搶修值班室，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)機制，及時處置電故障。“三集中”就是集中調(diào)度、集中監(jiān)測、集中分析。推進(jìn)勞動密集型向高新技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變，建立電能管理中心信息化平臺，實行遠(yuǎn)程抄表和變電所無人值班，為減人增效提供技術(shù)支持和管理保障。實現(xiàn)三個升級，就是實現(xiàn)服務(wù)升級、管理升級和轉(zhuǎn)型升級，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。要確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、資金準(zhǔn)備到位、設(shè)備安裝到位、制度完善到位、宣傳到位和效益提升到位等六個到位。三要凝聚人心，鼓舞士氣，進(jìn)一步提升和諧創(chuàng)建水平。一是做好職代會籌備工作；二是做好迎新年職工運動會和文藝演出；三是做好公司年終檢查和迎接集團(tuán)檢查；四是做好晉位升級工作，重點做好穩(wěn)定和提升工作；五是做好職工思想工作，有針對性地開展工作；六是做好企業(yè)穩(wěn)定工作。（司宣、司辦）