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      公司召開黨政負(fù)責(zé)人會議

      發(fā)布時間:2009-11-10 閱讀量:
      10月30日,公司召開整合重組后的首次黨政負(fù)責(zé)人會議。會上,相關(guān)人員分別匯報交流了今年1-10月份行政和黨建工作情況,黨委書記、經(jīng)理范益寶對前一階段工作進(jìn)行全面總結(jié),對下階段工作作部署,并提出明年生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作總體思路;公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席盧明生就當(dāng)前黨建工作提出要求。
      范經(jīng)理說,今年以來,各供電所圍繞“爭市場、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的年度工作主題,努力克服金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行帶來的宏觀不利因素,實(shí)現(xiàn)了“四超,兩突破,兩提升”,即:供電量超歷史、市場開拓超歷史、工程利潤超歷史、低維費(fèi)提取超歷史,資產(chǎn)重組明顯突破、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破,企業(yè)形象得到提升、機(jī)關(guān)形象得到提升。
      1—10月,全公司供電量為4666.8KWH,提前2個月完成年度計(jì)劃,預(yù)計(jì)全年可達(dá)5500萬度,是歷史上最好的一年。市場開拓呈現(xiàn)出體量大、影響大、效益顯著的特點(diǎn),下半年相繼承接了中國華電集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目集成線路、27萬平方米的灌云美都房地產(chǎn)、連云區(qū)金港灣綜合大樓等轄區(qū)外配電工程。上述幾個工程使利潤突破1000萬,低維費(fèi)提取首次突破2000萬。雖然,重組后的公司資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9000萬,但要居安思危、居危思進(jìn),通過資產(chǎn)重組推進(jìn)、幫助、支持公司發(fā)展。今年公司先后投入2500萬資金參股和控股臺北鹽場新型建材和淮鹽大酒店兩個項(xiàng)目,目前均推進(jìn)順利,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。此外,在不久前的集團(tuán)公司籃球賽上公司取得第2名的好成績,紀(jì)委舉辦的勤廉贊文藝匯演中,公司選送的節(jié)目又全部獲獎。同時,加強(qiáng)機(jī)關(guān)整頓,從整體環(huán)境到工作作風(fēng)、工作紀(jì)律都有很大改進(jìn),這些均在不同程度上提升了企業(yè)和機(jī)關(guān)形象。年底前,著重做好風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目集成線路安裝的前期準(zhǔn)備、清收個人欠款和工程款、進(jìn)行資產(chǎn)發(fā)包、編制2010年預(yù)算計(jì)劃、淮鹽大酒店總經(jīng)理招聘等項(xiàng)工作。
      范經(jīng)理就明年工作提出了整體思路,概括為,推進(jìn)三個創(chuàng)新,加快五個步伐。
      推進(jìn)三個創(chuàng)新具體為,一是推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新。公司將逐步推行臺塑的E化管理,工作任務(wù)分配取消口頭交辦、下達(dá)計(jì)劃等形式,由辦公室通過網(wǎng)絡(luò)布置,績效考核部門負(fù)責(zé)考核,建立電子商務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)工資系統(tǒng)與考核系統(tǒng)對接,從而節(jié)約費(fèi)用、提高效率,公司將開發(fā)相應(yīng)軟件,在規(guī)定時間內(nèi)提醒催辦,明年要評選出10優(yōu)管理人員。二是推進(jìn)黨建考核機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新考核方式,將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與黨建指標(biāo)掛鉤;創(chuàng)新檢查方式,由現(xiàn)場檢查向網(wǎng)絡(luò)檢查轉(zhuǎn)變,每月檢查黨建平臺使用情況,看是否有空欄等;創(chuàng)新黨務(wù)公開形式,公開工作內(nèi)容,組織黨員評議支部,促進(jìn)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。三是推進(jìn)干部評價機(jī)制創(chuàng)新。公司將改變以票評人的傳統(tǒng)做法,將績效考核與干部年終考察相結(jié)合,評價干部看主流、看政績,對想干事能干事的干部給予客觀公正的評價。
      加快五個步伐歸納為,一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。公司將依托30萬噸燒堿產(chǎn)業(yè)鏈尋求合作,謹(jǐn)慎決策,原則上考慮見效快、拉動大的化工項(xiàng)目。還要利用好位于臨洪大道附近的40畝地塊,擇機(jī)上馬合適項(xiàng)目。二是加快服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐。各供電所可為相關(guān)客戶提供設(shè)備維修、保養(yǎng)等服務(wù),主動增強(qiáng)聯(lián)系客戶的意識,目前看來,此項(xiàng)業(yè)務(wù)有廣闊空間。三是加快市場開拓步伐。全體員工在日常對外交往中都要責(zé)無旁貸地宣傳公司、推介公司,充分利用好公司的資質(zhì)優(yōu)勢,擴(kuò)大工程承接量。四是加快虧損單位扭虧增盈步伐。堅(jiān)持開源節(jié)流、過緊日子的方針,調(diào)整農(nóng)場、市場、拖輪公司等單位的發(fā)展方向,原則上不再搞制造業(yè),著眼于商貿(mào)流通,優(yōu)化資源配置,避免資源閑置,使其產(chǎn)生最大效益。還要調(diào)整考核方案,對于超額完成指標(biāo)的單位給予特殊獎勵。五是加快法人治理結(jié)構(gòu)建步伐。要解決好體制、機(jī)制等問題,爭取成立全資子公司,向集團(tuán)化方向邁進(jìn),提高公司自我發(fā)展和市場競爭力。
      會上,盧書記對當(dāng)前公司黨建及工會工作進(jìn)行了部署,簡要綜合如下:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神;二是鞏固深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動成果,建立長效機(jī)制,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作;三是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),完善“三會一課”、定期學(xué)習(xí)等制度;四是進(jìn)一步做好宣傳報道工作;五是加強(qiáng)干部職工形勢任務(wù)教育;六是進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè);七是對照黨建目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容,全力沖刺,力爭全面完成年初各項(xiàng)黨建指標(biāo);八是做好年終信訪穩(wěn)定工作;九是做好公司一屆一次職代會籌備工作;十是開展提合理化建議活動。(蔣楊)
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