隨著公司改革的逐步完成，各項(xiàng)考核辦法細(xì)化，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題逐漸顯現(xiàn)，及時(shí)了解和掌握員工的思想脈搏，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當(dāng)前和今后一項(xiàng)重要的工作。作為企業(yè)基層管理人員必須分析研究這些變化，以便使企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠引領(lǐng)企業(yè)向更高、更深層次發(fā)展，能夠適應(yīng)競爭市場環(huán)境，從而使我們的供電公司不斷做大做強(qiáng)。

當(dāng)前職工主流思想狀況

1、員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度不斷提高。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和責(zé)任感，廣大員工從來也沒有像現(xiàn)在這樣關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展（企業(yè)與職工緊相連，企業(yè)發(fā)展壯大職工幸福指數(shù)相應(yīng)得到提高）。員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營的評(píng)判、對(duì)企業(yè)前途的關(guān)心都能同自身利益緊密聯(lián)系在一起，與以往相比，現(xiàn)在的員工更加關(guān)心的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。更加關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展。如在每年的職代會(huì)上，職工代表提出對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行投入，因?yàn)檗r(nóng)網(wǎng)改造已十多年，我們公司十多年在設(shè)備上沒有大的投入，供電設(shè)備陳舊老化，同市電力公司比差距太大，經(jīng)過職工反映，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，近二年對(duì)變壓器容量小，戶表進(jìn)行了投入。為供電公司的發(fā)展和供電的安全可靠性，提供了有力的保證。特別是成立工投集團(tuán)以來，廣大職工認(rèn)為企業(yè)增大了，但是新增加的企業(yè)有沒有發(fā)展前途，是不是來分我們的“蛋糕”對(duì)供電公司發(fā)展有沒有影響，心存疑慮。

2、員工融入社會(huì)的意識(shí)不斷增強(qiáng)。隨著行業(yè)激烈競爭的不斷加劇，使廣大員工思想觀念上有了巨大的轉(zhuǎn)變。廣大員工能以平和的心態(tài)去正確對(duì)待改革，以積極求變的態(tài)度去主動(dòng)適應(yīng)改革，以積極進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，渴望通過自上而下的不懈努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

3、職工期望工資收入能有大幅度提高。如今每一個(gè)員工購房及子女教育的支出壓力都在不斷增加，這種低收入、高支出的現(xiàn)狀加重了他們的心理負(fù)擔(dān)。如我所職工霍如軍同志每月工資到手兩千元左右，家屬無職業(yè)、身體不好。小孩上大學(xué)，每個(gè)月相關(guān)費(fèi)用千余元。至今他們家仍住在圩下七十年代老宅（平時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與其溝通交流，無論工作上、生活上遇有難題都盡最大努力幫助他解決，鼓勵(lì)他利用業(yè)余時(shí)間搞好家庭副業(yè)增加收入貼補(bǔ)家用）。因此，把期望寄托于收入增長上，對(duì)絕大部分員工來說，是一種很自然的選擇，也會(huì)成為他們?cè)u(píng)判企業(yè)改制能否取得成果的重要尺度。

4、員工自我進(jìn)取意識(shí)不斷增強(qiáng)。為了不被日趨激烈的市場競爭所淘汰，相當(dāng)一部分員工都選擇了繼續(xù)學(xué)習(xí)深造和參加公司各種技能培訓(xùn)來充實(shí)自己。一線員工參加全國的注冊(cè)類資格考試、成人高考、函授、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的員工的趨勢(shì)不斷上升。個(gè)別員工積極參加建造師、安全工程師、升本學(xué)習(xí)，他們成功獲得后，能將自己所學(xué)習(xí)到的知識(shí)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，能為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。如我們供電所的王建同志，利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)學(xué)習(xí)電大的自動(dòng)化電器專業(yè)，并獲得大專文憑，現(xiàn)在正在專升本的學(xué)習(xí)，目前該同志成為本所的業(yè)務(wù)骨干。

職工思想上存在的突出問題，解決的方法及措施。

１、必須加大改制工作的宣傳力度。要堅(jiān)持正面宣傳教育，把職工的思想統(tǒng)一到黨的各項(xiàng)方針政策上來，凝聚到實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)任務(wù)上來。運(yùn)用有效載體，通過釋疑解惑、平衡心理、理順情緒，幫助廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，克服 “大鍋飯”、“等、靠、要”等消極保守思想以及陳舊的就業(yè)觀念和分配觀念，積極推進(jìn)收入跟著貢獻(xiàn)走的新觀念。要使廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清“怎么看、怎么辦、怎么干”，同時(shí)要全面落實(shí)開展“融入改革爭先鋒、建功立業(yè)當(dāng)標(biāo)兵”立功競賽活動(dòng)。使他們能夠真正認(rèn)識(shí)到從根本上解決各種弊病和困難，增強(qiáng)崗位競爭能力。同時(shí)企業(yè)要不斷改善他們生活、工作、娛樂活動(dòng)條件與增加收入（如目前我們單位辦公等條件相當(dāng)差。門窗透風(fēng)、屋頂漏雨、無食堂、無職工活動(dòng)室，幾年前就提出修繕但一直未能批復(fù)落實(shí)）。更好地發(fā)揮個(gè)人才能，惟一出路在于進(jìn)一步深化改革。使員工明白，我們今天的一切付出，都是為了明天能夠獲取更多、更大和更加穩(wěn)定的利益。

２、切實(shí)幫助職工樹立正確的義利觀。目前我們施工設(shè)備工具落后，工作環(huán)境條件較差。在工作中必須正確引導(dǎo)和教育員工認(rèn)識(shí)和處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益、個(gè)體利益與整體利益的關(guān)系，正確看待改革中出現(xiàn)的矛盾和問題，正確對(duì)待改制中利益關(guān)系的調(diào)整。要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把解決好職工的思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來。要感情投入，堅(jiān)持把思想政治工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來抓。為達(dá)到感情上的交流，心理上的共振，思想上的共鳴，力求達(dá)到職工對(duì)改制工作的支持。疏通民情通道，把解決好與職工切身利益聯(lián)系最密切的問題，優(yōu)先解決職工子女就業(yè)作為解決職工思想問題的鑰匙（十年來基層職工沒有正常休年假，幾次職代會(huì)上提出建議至今沒有落實(shí)）。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真心誠意為職工辦好事辦實(shí)事，努力使矛盾得到化解，員工的思想認(rèn)識(shí)得到提高。

３、加強(qiáng)思想道德建設(shè)。要高度重視新形勢(shì)下職工的社會(huì) 道德和道德養(yǎng)成問題。要認(rèn)真貫徹落實(shí)開展公民道德規(guī)范教育活動(dòng)，采取各種有效形式積極宣傳教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)科學(xué)意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，形成積極向上的精神風(fēng)貌和良好的道德風(fēng)尚。要以馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以為人民服務(wù)為核心，以全面實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢(mèng)”為目標(biāo)，以集體主義為原則，以愛祖國、愛社會(huì)主義、愛崗位為基本要求，以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德為落腳點(diǎn)，深入持久開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

總之，新形勢(shì)下職工面臨新舊觀念的碰撞，思想問題也呈現(xiàn)出多樣性，表現(xiàn)為急劇多變的趨勢(shì)，但其主流還是積極的、進(jìn)步的，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。但是我們也應(yīng)看到這一變化的過程中，所產(chǎn)生的許多新情況、新問題，要不斷研究解決問題的新途徑、新方法。抓住熱點(diǎn)、區(qū)分層次，因勢(shì)利導(dǎo)，以理服人、以情感人，切實(shí)做好新形勢(shì)下職工思想政治工作，從而促進(jìn)企業(yè)改革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和保持企業(yè)的穩(wěn)定。