（1）利用政策，使基層供電所維持或擴大供電管理范圍，確保我們的供電區(qū)域范圍不縮小，延續(xù)供電公司的長期有效發(fā)展，供電公司的經(jīng)濟效益不受影響。（李吉成)

（2）多舉行崗位大練兵，積極搭建人才成長的舞臺，激發(fā)員工學管理、學技術(shù)、練技能、出業(yè)績的積極性。(徐健）

（3）作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)指導書每人一份。能否修改成作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)負責人帶一份，其它作業(yè)人員在作業(yè)指導書上簽字確認。（孫忠清）

（4）現(xiàn)有線路部分路段線徑和質(zhì)量都不能滿足長期、有效、可靠的供電質(zhì)量，建議公司加大對線路的整改措施，改善供電質(zhì)量。（于廣兵）

（5）建議公司所采購的所有電器元件、供電設(shè)備、電纜等在使用現(xiàn)場都做好實驗。（孫迎照）

（6）應(yīng)該對做電纜接頭人員安排專業(yè)的培訓。（周玉民）

（7）多創(chuàng)造職工相互學習溝通交流的機會。（孫正宏）

（8）加大人員培訓學習力度，特別是對電腦操作方面的學習，因公司現(xiàn)在實行電腦化、自動化辦公和管理。（劉兵）

（9）提高線路等級，對重點負載區(qū)域進行線路改造，提高供電可靠性。（紀濱）

（10）線路支線真空開關(guān)偏少，線路出現(xiàn)故障容易造成整條線路停電。增加了檢修量的同時也造成供電可靠性降

低。建議公司統(tǒng)一組織每個居民支線和重要用電客戶支線增加真空開關(guān)。（李衛(wèi)田）

（11）公司應(yīng)對新進單位時間不長的員工，增加相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓量，防止新員工不能滿足以后的工作需求。（楊敏）

（12）、加強職工安全保護，定期檢測絕緣工具、發(fā)放安全護具。（李恒柱）