進(jìn)入十二月份以來(lái)，灌西投資公司黨委以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為契機(jī)，結(jié)合疫情逐步解封、歲末年終各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段的緊迫形勢(shì)，以理論學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、靶向發(fā)力等“三步走”，邁出護(hù)航公司完成全年目標(biāo)任務(wù)加速度。

理論學(xué)習(xí)。該公司通過(guò)豐富學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，在全公司迅速掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神的新熱潮。首先在班子成員間以宣講+交流研討的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)干部首先找到自己的位置，明白當(dāng)前的首要任務(wù)是什么，該怎么干；充分利用電視臺(tái)、新聞網(wǎng)站、微信群、《學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)》等載體，不斷加大對(duì)黨的二十大精神的宣傳力度，讓全公司在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍中，提高思想覺(jué)悟，增強(qiáng)思想意識(shí)；各基層黨支部則根據(jù)各自的工作實(shí)際，結(jié)合員工的素質(zhì)修養(yǎng)，通過(guò)組織“讀原文、聽(tīng)講座、比答題”等活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚干部職工思想共識(shí)。

學(xué)以致用。該公司堅(jiān)持用黨的二十大精神為引領(lǐng)，把黨建工作與安全生產(chǎn)，與當(dāng)前的目標(biāo)任務(wù)深度融合，號(hào)召全體黨員干部以實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展出力流汗，建言獻(xiàn)策。在活動(dòng)中，公司各單位先后涌現(xiàn)出十多個(gè)黨員先鋒隊(duì)，他們通過(guò)“沖在一線(xiàn)、干在最前”的行為表現(xiàn)，在凝聚黨建合力的同時(shí)，進(jìn)一步提振了公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。日曬制鹽面對(duì)原鹽生產(chǎn)“冬準(zhǔn)”工作推進(jìn)、原鹽銷(xiāo)售和冬儲(chǔ)鹵等壓力、職工受疫情影響思想不穩(wěn)定、塑苫池養(yǎng)護(hù)管理難等不利因素影響，組織黨員成立突擊小分隊(duì)，全年產(chǎn)鹽60萬(wàn)噸的好成績(jī)；宵洋物流公司黨支部黨員干部身先士卒，加班加點(diǎn)搶抓原鹽裝運(yùn)；南翼公司黨支部書(shū)記每天親自帶隊(duì)，在公司閉環(huán)管理期間人員緊缺的情況下，堅(jiān)持公共場(chǎng)所消殺和社區(qū)垃圾清理，受到社區(qū)職工家屬一致好評(píng)。

靶向發(fā)力。該公司以“回頭看”的方式，把困擾企業(yè)發(fā)展的“老難題”“新問(wèn)題”都列出來(lái)，然后由各基層支部發(fā)力，成立以企業(yè)工匠、黨員骨干、黨員模范為代表的“工作室”“攻關(guān)組”，靶向發(fā)力，逐個(gè)擊破，在為一大批血?dú)夥絼?、有?jīng)驗(yàn)的基層骨干提供并創(chuàng)造“用武之地”的同時(shí)，也吸引了一批積極分子，向黨員看齊，向組織靠攏。這些精英骨干們用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備更新改造，系統(tǒng)運(yùn)行升級(jí)中硬是用“土辦法”創(chuàng)造了新效益，讓“土專(zhuān)家”攻克了新難關(guān)。其中，日曬制鹽新河分公司八班共產(chǎn)黨員、“勞模創(chuàng)新工作室”帶頭人祝星星創(chuàng)造的機(jī)械活碴器和機(jī)械破碴耙，研發(fā)改進(jìn)扒鹽機(jī)泵U型環(huán)為多功能萬(wàn)向節(jié)和使用壽命長(zhǎng)、安全系數(shù)高——新型不銹鋼鹽篩，自主獨(dú)創(chuàng)研發(fā)塑苫結(jié)晶池收放系統(tǒng)的自動(dòng)解繩器和在國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先研發(fā)應(yīng)用“唐三零”帶鹵扒鹽新技術(shù)，后經(jīng)改進(jìn)由電動(dòng)機(jī)替代柴油機(jī)，簡(jiǎn)稱(chēng)油改電創(chuàng)新等成果，不但為公司節(jié)約一大筆資金，提高全公司原鹽生產(chǎn)效率做出了積極的貢獻(xiàn)，更為老設(shè)備煥發(fā)“新生命”積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（西宣）