為全面貫徹落實市安委會要求及集團公司工作部署，灌西投資公司迅速行動，周密部署，突出“三個嚴”對重點領域、重點場所嚴防死守，全面排查治理，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保重點領域安全風險防控到位、安全形勢穩(wěn)定及年度各項目標任務順利完成。

嚴謹掛圖作戰(zhàn)吹響“集結(jié)號”。認真按照市安委會關于開展重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)百日攻堅行動的要求，第一時間成立專項整治工作領導小組，對照《灌西投資公司安生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案》的具體任務，細化梳理公司鹽養(yǎng)農(nóng)等五大行業(yè)板塊，重點聚焦涉及自建房、兩客一危一貨、特種設備、電力等47項重點領域節(jié)點性任務攻堅清單，緊盯目標任務完成進度，逐一明確攻堅措施、完成時限和主體責任，全領域、全方位加大安全風險辨識和事故隱患治理力度。

嚴密攻堅突破按下“快進鍵”。樹立“一盤棋”思想，聚焦重點領域、重點場所嚴防死守，全面管控，堅決不放過任何一個漏洞，不留下任何一個隱患；堅持攻堅整治和常態(tài)化管理相結(jié)合，有效防范化解系統(tǒng)性安全風險。實施每個領域都梳理了存在的主要問題短板，制定了攻堅措施，明確達到的具體目標。采取聯(lián)合檢查、專家會診、技術指導等方式，找出制約生產(chǎn)安全的深層次問題，將百日攻堅行動與專項整治、安全生產(chǎn)大檢查活動一體推進，做到將排查整改、督查督辦貫穿集中整治全過程，列出清單，掛賬整改、照單銷號。

嚴格保障措施筑牢“壓艙石”。壓實責任，即主要領導掛帥，班子成員牽頭，強化動態(tài)督查，對部門實行約談機制，實施管控制度不力通報機制，并列入年度考核重點。定期報送并聽取百日攻堅工作匯報，研究重點任務進展情況，有關牽頭責任部門主要負責人召開專題會議；各個牽頭部門、單位動態(tài)更新攻堅清單。閉環(huán)管理，要求各牽頭部門持續(xù)開展風險點動態(tài)排查，建立隱患、整改、處罰等清單。完善落實攻堅行動定期曝光機制，確保各項任務落地見效。（許東彥）