距離年終不到一百天，為了能夠打好翻身仗，確保全年目標任務完成，灌西鹽場投資公司以效益提升為中心，突出經營管理、降本增效，改革改制，打好五大戰役，全力沖刺全年工作。
推進降本增效，打好攻堅戰。向原鹽單產14.5噸/公畝、鹵水單耗4.5立方/噸發起攻堅戰。加大“降本大行動”開展力度，繼續營造降本增效氛圍，提升挖潛降本空間，進一步完善除硫工藝，加強結晶管理，對撤格調整的104塊爛池板進行整理灌池；積極協調淮安礦業算好賬，收鹵80萬方，向全年產鹽56萬噸，力爭58萬噸沖刺；確保減虧500萬元的目標實現。
聚焦原鹽質量，打好殲滅戰。進一步完善原鹽質量管理辦法，強化原鹽質量管理責任考核力度。秉承“低除、高降、慢灌池”的原則，抓好除硫環節中質量控制，嚴控含硫量不超標；健全監管體系，強化責任落實，杜絕集運環節的二次污染問題；嚴格執行工藝流程，狠抓扒鹽環節質量管理，杜絕黑鹽上廩，把質量意識貫穿到生產全過程。　
著力經營管理，打好陣地戰。加快五灌河碼頭新塔吊的調研、論證、申報、建設步伐，力爭年底完成安裝，積極開拓新業務，爭取實現當年投入，當年見效，向全年100萬噸吞吐量目標沖刺。著力做好到期池塘、土地等資產資源的新一輪發包工作，加強承包費收繳力度，確保收繳率100%。擴大飼料經營范圍，力爭銷售1000噸，創收40萬元。加大綠化保潔和市政工程業務承接量，全力沖刺606萬元目標。
緊盯安全生產，打好保衛戰。認真吸取天津港爆炸事故教訓，強化安全責任落實，開展好安全大檢查，加大隱患整改力度；加強職工安全技術培訓，抓好秋扒鹽安全工作；堅持場、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長效機制，全面消除不安全因素，努力實現全年安全生產無事故。
著力深化改革，打好持久戰。全面推行績效考核和原鹽生產考核，月、季、年度考核相結合進一步構建和完善管理人員績效考評體系，落實責任追究制度。改“單產和鹵耗”為“質量+單耗”為主要指標的原鹽一線班組考核，加強“大組長”責任制和委員包片制的落實。深入調研鹽業生產管理模式，以體制創新、科技創新、工藝創新為著力點推進改革力度，精減用工，提升效率，穩定鹽業可持續發展。（季興勝）