歲末年關(guān)臨近，灌西投資公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，狠抓安全管理，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)提高廣大職工安全思想意識(shí)，重拳出擊加強(qiáng)隱患排查整治，全力抓好年末安全生產(chǎn)工作。
強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。針對(duì)年底沖刺全年工作，各項(xiàng)事務(wù)繁忙的敏感時(shí)段，該公司緊抓安全工作不松勁，圍繞集團(tuán)公司安全會(huì)議精神及要求及時(shí)召開安全專題會(huì)議，深入地分析了公司當(dāng)前安全形勢(shì)，對(duì)公司年末的安全工作進(jìn)行了全面部署。同時(shí)，利用專題會(huì)、班前會(huì)、安全辦公會(huì)等形式，和在公司電視新聞、網(wǎng)站等媒體上，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，給員工講安全、講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施，深刻吸取江西豐城電廠“11•24”特大事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，讓員工感受到年末決戰(zhàn)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。以深入落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任為契機(jī)，成立了四個(gè)安全檢查小組，公司黨政一把手親自帶隊(duì)，深入基層一線開展安全大檢查。從倉(cāng)儲(chǔ)、用電、設(shè)備、作業(yè)、交通五大重點(diǎn)對(duì)公司區(qū)域內(nèi)的13個(gè)基層單位進(jìn)行隱患排查。同時(shí)，各基層單位也相應(yīng)成立了安全檢查小組，包區(qū)域開展安全隱患排查，逐級(jí)傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，全面加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
強(qiáng)化隱患排查整治。牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真抓安全，實(shí)實(shí)在在查隱患，緊盯不放抓整改，把安全管理的措施和責(zé)任真正落實(shí)到行動(dòng)上。對(duì)在年末開展的安全大檢查中查出的46條安全隱患，及時(shí)登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任，制定整改措施，目前，已經(jīng)全部整改到位，確保事事有回音，件件有落實(shí)。（季興勝）