連日來，灌西鹽場投資公司通過工作調(diào)研會、支部例會、中心組學習會等形式深入開展集團公司一屆二次職代會和黨委會精神學習活動，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益這一重心，領(lǐng)會精神精心謀劃下步發(fā)展，立足當前攻堅克難，掀起大干熱潮。
扒鹽工作早安排。搶抓有利天時，精心做好扒鹽的各項準備工作，確保春扒任務(wù)序時完成。加強扒鹽人員的組織和培訓，做好扒鹽機械設(shè)備的準備和檢修，備足洗鹽鹵水，及時化驗池鹽質(zhì)量，確保扒鹽質(zhì)量符合要求。
冬準工作快推進。加快推進冬準工程的掃尾，確保任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。嚴格按照工藝流程標準，做好鹵水的除硫工作；加大硫酸鈣清理的力度，采取人工和機械相結(jié)合方式，抓緊完成洼站硫酸鈣清理工作；推進灘場文明工程，杜絕臟亂差現(xiàn)象；加快下馬格整理進度，做好灌池準備工作；積極對接淮安礦業(yè)，確保完成全年200萬方鹵水收儲任務(wù)，保證生產(chǎn)之需。
原鹽銷售拓市場。充分利用鹽價略有上升的契機，進一步抓好銷售市場的開發(fā)，采取靈活多變的銷售策略，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，確保客戶量達到15家以上，力爭銷售工作上臺階。
資源發(fā)包增效益。搶抓時間節(jié)點，做好各類資源的發(fā)包工作。嚴格規(guī)范發(fā)包程序，堅持公開競標、認標和先交費后租賃的原則，加快對未包池塘、土地的整體發(fā)包。同時，理順承包秩序，全力以赴加大承包費收繳力度，采確保費用收繳率100%。
經(jīng)營管理激活力。研究出臺三個方案，進一步增強員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力。出臺《班組承包方案》，讓多產(chǎn)鹽的班組多得錢；出臺《質(zhì)量修訂考核辦法》，加強原鹽生產(chǎn)和集運環(huán)節(jié)的監(jiān)管和考核；出臺《營銷激勵方案》，鼓勵廣大員工跑銷售、拉業(yè)務(wù)、增收入，營造全民銷售的大格局。（季興勝）