連日來，灌西投資公司認真貫徹落實集團公司一屆二次職代會主席團聯席會議精神，加大宣傳引導力度，廣泛開展學習座談活動，領會會議精神，瞄準公司降本扭虧利潤破千萬元年度目標任務，精心謀劃下半年工作，及時召開年中職代會聯席會議，對下半年工作進行全面部署動員。下半年，灌西投資公司突出“1234”工作目標，即圍繞全面實現綜合利潤1000萬元目標；突出降本、創收兩大主題，強化原鹽生產、企業經營、項目工程三項管理，在經濟效益上、協調服務上、安全穩定上和為民實事上實現四個提升，著力推進各項工作落實，確保全年目標任務實現。
持續開展降本行動。圍繞下半年產鹽20萬噸；扒鹽25萬噸；銷鹽15-20萬噸；收鹵100萬方的工作目標，深化降本舉措，進一步強化原鹽生產管理，認真落實雨季生產措施，強化三雨操作，減少降雨損失，確保全年結晶單產達到13.5噸以上。從嚴控制各項費用支出，加大資源管控的力度，在資源挖潛上下功夫，確保節約15%。以安樹林、王緒華兩個勞模工作室為主陣地，有目標、有課題、有思路地開展各類研討、試驗、比武活動，全力推動日曬制鹽現代化生產進程。
千方百計創收增效。圍繞下半年15-20萬噸銷售目標，強化銷售過程管控，爭取銷售價格高、資金回籠快的大客戶，確保銷售工作圓滿完成。大力開展創收活動，充分利用手中各類資產、資源拉業務賺錢。充分利用好五灌河岸線資源，加大招商引資和資源管理的力度，積極做好新業務的拓展，打造新的經濟增長點；確保下半年完成吞吐量56萬噸。積極承接道路養護、市政工程等新業務，力爭全年實現營業收入1000萬元以上。緊密對接廣大養殖戶，在飼料經營、水產品駁運、育苗大棚等方面展開調研，開辟新的經濟增長點。
強化企業經營管理。繼續開展好“模范職工”、“星級員工”等評選、評比工作，選樹典型。深入推進“雙進雙促”活動開展，持續開展進家庭、進班組走訪調研活動，解難題促發展。進一步規范資金管理，強化預算控制，增強資金風險意識，確保貨款回籠達到95%以上。專門成立資產資源整合領導小組，對公司所有資產、資源進一步整合，進行歸口管理，保證效益最大化。嚴格按照“一周一查，一月兩評，一季三通，一年四述”的要求，對下半年生產經營、防汛抗災、降本創收等方面進行全方位的督察，激發廣大管理人員干事創業的積極性和主動性。
加快推進民生工程。以年初制定的八件民生工程為重點，全力為職工群眾辦實事做好事。積極對接督促政府相關部門，加快自來水工程實施的步伐，力爭8月初進場施工；做好中二圩居民區下水道和排水河治理，確保汛期不受災；對職工文化廣場進行升級改造，維修日曬制鹽道路，推進加油站等民生工程的實施，確保按照時間節點序時完成。（季興勝）