開展“認(rèn)領(lǐng)高目標(biāo)，創(chuàng)降本增效金杯支部”行動助力目標(biāo)任務(wù)完成。在鹽業(yè)生產(chǎn)單位支部以實現(xiàn)產(chǎn)鹽58萬噸，鹽質(zhì)96%以上，單耗4.0方為目標(biāo)，進一步落實9+1用工機制，完善班組承包責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)，推進工藝創(chuàng)新，確保實現(xiàn)鹽量鹽質(zhì)雙提升，單耗成本雙降低。在經(jīng)營單位各黨支部，以打造經(jīng)營收入達千萬元級支部為目標(biāo)，在經(jīng)營機制、資源利用、項目開發(fā)、業(yè)務(wù)承接、效益提升等方面著力，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機制，查找管理漏洞，創(chuàng)收增效。在后勤服務(wù)單位支部，在管理上積極創(chuàng)新舉措，組織開展以提升生產(chǎn)經(jīng)營保障能力、提升服務(wù)質(zhì)量等為內(nèi)容的勞動競賽和黨員志愿者活動，為公司實現(xiàn)高目標(biāo)保駕護航。

開展“對標(biāo)高質(zhì)量，創(chuàng)精細(xì)管理金杯片區(qū)”行動助力片區(qū)效益提升。在鹽業(yè)生產(chǎn)單位各委員包片區(qū)間開展十萬噸片區(qū)、兩萬噸班組競賽；在經(jīng)營單位支部各委員包片區(qū)之間開展百萬元項目、百萬元業(yè)務(wù)競賽；在后勤服務(wù)支部各委員包片區(qū)之間在管理制度建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、和諧穩(wěn)定創(chuàng)建、推進改革創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面開展奪杯行動。通過對委員片區(qū)工作完成質(zhì)量進行考核，爭評“精細(xì)管理”金杯片區(qū)。

開展“干出高效益，創(chuàng)崗位先鋒金杯黨員”行動助力黨員創(chuàng)優(yōu)爭先。緊密結(jié)合“三隊兩崗”創(chuàng)建，打造黨員志愿服務(wù)隊、黨員科技創(chuàng)新突擊隊、黨員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效先鋒隊、黨員服務(wù)示范崗和黨員標(biāo)兵先鋒崗，選樹一批骨干黨員示范標(biāo)兵崗，認(rèn)真開展千噸格塊、十萬元崗位競賽，通過制定黨員示范牌，明確崗位目標(biāo)任務(wù)，完善崗位職責(zé)，讓黨員亮出身份，作出承諾，讓黨員在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、完成急難險重任務(wù)、落實公司各項工作中當(dāng)先鋒、做表率，爭創(chuàng)佳績。（季興勝）