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      灌西投資公司決戰四季度 沖刺“全年紅”

      發布時間:2024-11-01 閱讀量:

      連日來,灌西投資公司把緊張快干作為總要求,把快速沖刺作為主基調奮力攻堅突破,全速跨越趕超各條戰線掀起決戰四季度沖刺目標“全年紅”的熱潮確保在年終的“賽道”上交出全年目標最優成績答卷。

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      快馬加鞭忙生產。在日曬制鹽生產現場,10臺扒鹽機轟隆隆地高速運轉,產業工人們在機電、鹽廩等各自崗位上全力攻堅、忙而不亂。截至目前已扒鹽25萬噸。宵洋碼頭的機吊工師傅正緊盯機器,提前梳理生產設備設施狀態,為近期成功引入的土方、鎳鐵、大包等多項新業務做好準備工作。同時,該公司充分挖掘海岸線資源,聚焦年度生產目標,深入拓展物流業務,加強物流服務質量,優化碼頭生產環境,提高輸出效率,跑出生產“加速度”。

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      筑牢安全防護線。充分發揮資源效能,提前為應對冬季極端天氣生產做好儲備工作。全力拉緊安全鏈條,層層壓緊壓實工作責任,嚴格落實全員安全生產責任制,整合全方位力量,群策群力、群防群治,實現安全監管全覆蓋。牢固樹立安全紅線意識,落實安全生產責任,消除各項隱患,確保生產安全有序進行。同時,系統化推進、高標準落實市委、集團公司等上級文件精神,自上而下,由內而外,層層落實各部門、單位主體責任,逐級建立安全績效考核機制,加快由“要我安全”向“我要安全”轉變。

      降本增效再發力。結合“三精管理”計劃,持續深化“降本增效”舉措,優化全流程管理,堅持成本源頭管控,降低設備運維成本。積極發揮勞模創新工作室的引領作用,加大小改小革、技術創新攻關力度,鼓勵全員參與技術創新和制度創新,有效地激發了職工的主動性和積極性;進一步完善生產材料管理辦法,明確廢舊物資回收舉措,對原鹽生產、碼頭設備壞舊設備及材料,及時安排回收勘察并統一建檔在冊;強化“三費”管理,所有辦公費、差旅費等實行票據結算,最大限度壓縮開支和非經營支出。西宣


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