2013年朱可軍剛到日曬制鹽埒南分公司2班，為了改變原鹽生產(chǎn)到灘容灘貌等都處于下游灘的2班，他帶領(lǐng)全班人員艱辛努力、加班加點，終于通過3個月的努力后，灘場容貌煥然一新，很快摘掉了下游灘的帽子，并且在2014年獲得了驕人的成績。2015年產(chǎn)鹽18000噸，氯化鈉96%，單耗4.0，圓滿完成了公司下達的目標任務。
作為班組長他在平時的工作中能做到有的放矢，現(xiàn)場指導生產(chǎn)工作，原鹽生產(chǎn)中以降低鹵水單耗，提高原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量為主線，規(guī)范班組的各項生產(chǎn)工作，在大干冬準工作中，不怕臟，不怕累，沖鋒在前，從灘場文明、池塘清淤等方面較好地完成公司下達的冬準工作任務，認真強化班組的各項制度考核，他始終發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，要求職工做到的，自己首先做到，他帶領(lǐng)全班人員頂烈日、斗嚴寒，一次一次的完成了公司交辦的各項工作任務。
他領(lǐng)導的2班，班組職工工作士氣高，凝聚力強，班組發(fā)展和諧穩(wěn)定。在今年班組進行優(yōu)化重組，重新調(diào)整工作思路和生產(chǎn)管理上，他帶領(lǐng)全班員工大做文章，特別是在降本增效活動中，盡力減少了生產(chǎn)制造成本并落實好“三雨”防范工作，不管是防風防雨還是跑冒滴漏，都要比別的班組細心，能做到細查跑冒滴漏現(xiàn)象并及時整理，修補好塑池塑布，科學定位，合理安排，帶頭做好各項工作，從不計較個人得失。班組文明化生產(chǎn)實行常態(tài)化。
生活中，他能做到關(guān)心職工疾苦，了解職工所思，讓班組職工放下包袱，輕裝上陣，一心一意的投入到生產(chǎn)中去。合理安排職工作息時間，調(diào)動職工積極性。在工作中，不斷提升班組員工的業(yè)務技能，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的精神，鍛造了一支能打硬仗的職工隊伍。（灌西 工會）