二季度是各業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，為充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的激情，在首季開門紅的基礎(chǔ)上繼續(xù)營造大干氛圍。灌西投資公司工會根據(jù)全年工作任務(wù)和計劃安排，動員和組織公司13個基層工會，圍繞重點工作，“擼起袖子”，全力奮戰(zhàn)二季度，確保目標任務(wù)的完成。
動員大會掀熱潮。該公司在五樓會議室召開大干二季度動員大會，公司在家領(lǐng)導班子成員、各基層單位黨政工、46名班組長、機關(guān)全體管理人員100余人參加會議，通過大干二季度動員會的召開來壓實責任，落地目標，堅定發(fā)展信心，全面掀起大干二季度熱潮。
勞動競賽造氛圍。該公司工會下發(fā)“拼搏二季度，創(chuàng)優(yōu)爭先進”勞動競賽意見，要求各分會建立相應(yīng)的活動組織，按照目標任務(wù)制訂競賽活動方案，組織開展好勞動競賽活動。同時把宣傳發(fā)動工作貫穿于競賽活動的全過程，引導員工學趕先進，爭創(chuàng)一流，爭作貢獻，營造充滿活力的勞動競賽氛圍。
檢查指導保實效。公司成立勞動競賽領(lǐng)導小組，加強對競賽活動的督促檢查和指導，通報競賽活動情況，做好協(xié)調(diào)工作，確保競賽活動有序開展。力爭做到全覆蓋、無死角。對競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進單位、先進個人，通過多種方式和途徑及時宣傳，充分發(fā)揮勞模先進的示范引領(lǐng)作用，對工作不力的單位予以通報批評，確保勞動競賽活動取得實效。
創(chuàng)新機制夯基礎(chǔ)。二季度在各基層分會推行“321”工作機制，即每單位根據(jù)自身特點和工作實際，每年培樹不少于3個先進班組，開展不少于2項文體活動，實施1次合理化建議征集活動，做實工會基礎(chǔ)工作。同時，開展好模范職工之家建設(shè)，推進工會陣地建設(shè)，全年打造6個模范職工之家，打造標準做到“五亮六有”，即：亮牌子、亮身份、亮制度、亮項目、亮程序，有場地、有設(shè)施、有人員、有活動、有品牌、有對接，把基層工會組織建成職工幸福之家。（西工）