林海，新河制鹽分公司后勤維護組組長，從事設備維修、保養多年，有技術、有作為，做事用心。作為班長的他既是承上啟下的橋梁，又是職工聯系領導的紐帶，他既是技術骨干，又是業務上的多面手。作為維修班長，他的技術過硬，在工作中遇到困難能迎頭而上，靠的是過硬的技術打基礎的，不然一切疑難雜癥都難辦。過硬的技術不是一朝一夕所能練成的，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鉆研，用心揣摩。
一、踏實工作，精抓管理促創新
林海同志在日常工作中心態平和，工作認真，能帶領好一班人，班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，每當發生這些事情時，林?？偸亲尨蠹野研膽B放端正，盡量避免發生沖突，有誤會時及時做出解釋和詢問，以解決問題為主。近年來，在他的帶領和維護組全體努力下，大膽改革，銳意創新，經過多次試驗，先后發明了“半拖掛式管道車”“整平機械”“軟化鹵水管道”輕型扒鹽器及硫酸鈣清理設備，大大提高了勞動生產率，降低了職工勞動負荷，為公司降本增效做出了積極貢獻。
二、共享技術，無私奉獻在一線
要想火車跑得快，全靠車頭帶。工作中，林海做事在前，身先士卒，為全組人樹立榜樣和模范的作用。維護組有幾名80后小青年，林?？偸遣粎捚錈┑?ldquo;手把手”傳幫帶，多激勵和表揚青年職工，更是以老大哥的身份去關心、照顧他們，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感受到家庭的溫暖，樹立組員強烈的責任感和使命感，希望他們能夠早日學成，挑大梁。在他的帶領和感染下，極大地提高了班組成員整體工作能力。在日常深入班組進行機械維修、設備保養中能夠“沖在前、干在前、一手油一身泥”毫無怨言。
三、公平考核，爭當新時代楷模
客觀公正，獎懲分明。日常管理工作中應運用合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足，及時改進，查看班組內的職工是否都按標準作業，工作是否規范;對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理。有效溝通，加強團隊建設。他在日常管理中能夠主動與組員的溝通，使簡單問題復雜化，要發揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。他利用有效溝通，經過大家的合作從而創造出最大的價值，實現職工團結互助，班組和諧穩定。去年他被投資公司、日曬制鹽公司評為先進個人。
林海同志兢兢業業、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績，對于成績永不自滿，對于困難永不服輸，對于工作永不放松，以飽滿的工作熱情迎接每一天的挑戰?。ㄐ潞又汽}分會）