——新河制鹽分公司黨支部創(chuàng)新舉措賦能原鹽生產

今年以來，在深入貫徹集團公司“三精管理”要求的實踐中，新河制鹽分公司黨支部立足生產實際，實施“委員包片、三組聯(lián)建、師徒結對、勞模引領”四位一體黨建模式，持續(xù)強化黨員管理，全面提升支部戰(zhàn)斗凝聚力，為原鹽生產注入強勁“紅色動能”。

委員包片強責任，精準管理抓落實

該分公司黨支部推行“支委包片責任制”，每位支委成員對口負責特定生產片區(qū)，通過定期深入一線巡查、組織座談會、參與班組例會等方式，精準掌握片區(qū)生產難點、黨員思想動態(tài)及職工訴求。支委化身“問題協(xié)調員”，針對設備維護、工藝優(yōu)化等問題建立臺賬，逐項跟蹤解決，確保責任落實到人、問題整改到位，推動管理效能全面提升。

三組聯(lián)建聚合力，精細管理提質效

以“黨小組、工會小組、生產小組”聯(lián)建為抓手，打破部門壁壘，構建協(xié)同作戰(zhàn)體系。黨小組牽頭開展技能培訓、安全宣講，工會小組組織勞動競賽、職工關懷，生產小組聚焦技術攻關、流程優(yōu)化，三方聯(lián)動形成“黨建引領方向、工會凝聚人心、生產創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)。在塑池鹵水除硫、設備檢修等重點任務中，聯(lián)建小組協(xié)同作戰(zhàn)，將管理細化到每個環(huán)節(jié)，有效提升生產效率與產品質量。

師徒結對傳幫帶，精益管理育人才

深化“班組師徒結對”機制，由黨員骨干、技術能手擔任導師，與青年職工簽訂培養(yǎng)協(xié)議，圍繞原鹽生產工藝、設備操作等核心技能開展“一對一”指導。通過理論授課、現(xiàn)場實操、案例分析等方式，幫助徒弟快速成長為崗位能手。同時，將師徒業(yè)績與績效考核掛鉤，激勵導師傾囊相授、徒弟勤學善思，為精益管理培育后備力量。

勞模創(chuàng)新激活力，創(chuàng)新驅動謀發(fā)展

依托“勞模創(chuàng)新工作室”平臺，黨支部組織黨員、技術骨干開展技術革新與課題攻關。圍繞鹵水綜合利用、節(jié)能降耗等關鍵領域，通過“技術講堂”“經驗分享會”等活動，研討攻關項目創(chuàng)新成果。同時，勞模創(chuàng)新工作室還帶動全員創(chuàng)新熱情，成為推動公司高質量發(fā)展的“智慧引擎”。

新河制鹽分公司黨支部通過系列創(chuàng)新舉措，將黨建工作深度融入生產經營，實現(xiàn)黨員管理從“松散型”向“精準型”轉變，生產管理從“粗放型”向“精益型”升級。下一步，黨支部將持續(xù)深化“三精管理”實踐，以更強的組織力、戰(zhàn)斗力為原鹽生產保駕護航，為公司高質量發(fā)展貢獻更大力量。(新河 范繼龍)