今年以來，灌西投資公司以推動技術攻關、創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)明、培育工匠精神、促進節(jié)能降耗等內(nèi)容，在全公司各條戰(zhàn)線迅速掀起勞動競賽熱潮，激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮廣大職工在公司高質(zhì)量發(fā)展中的主力軍作用。

比業(yè)務，賽技術技能

“‘薪火灌筑 匠星西傳’師徒結(jié)對擂臺賽”正式開始！一聲令下，該公司理論“師徒講堂”和實踐“技能比武”正式拉開序幕。參賽選手個個神情振奮，動作嫻熟，比賽現(xiàn)場火熱而緊張。從結(jié)晶池修整池堰、土塘清淤的日曬制鹽傳統(tǒng)技藝比拼，到實操雙重互鎖正反轉(zhuǎn)控制線路的現(xiàn)代電力布陣，再到理論考核的專項比拼，大家個個都全力以赴，力爭在每一項競賽中大顯身手。

“技能比武，讓我真切感受到了自己的缺陷在哪里？如何精進技藝？如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題？”公司技術能手陸剛激動地說。

公司工會找準基層分會融入管理、發(fā)揮作用的切入點，以夯實基礎管理為重點，突出“一點一崗”選樹培育，加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設。

比創(chuàng)新，賽創(chuàng)造能力

為何成為產(chǎn)業(yè)工人？五星級員工祝星星的解釋樸素卻堅定：“身為一名鹽場人、退伍軍人，我就是覺得，須當傳承弘揚老一輩產(chǎn)鹽人的優(yōu)良傳統(tǒng)，為家鄉(xiāng)做點貢獻。”這是在勞模創(chuàng)新工作室里產(chǎn)業(yè)工人進行交流研討時的一幕。

科研和實踐是創(chuàng)新的源頭活水，既需要產(chǎn)學研深度融合，也離不開一線生產(chǎn)中的發(fā)明創(chuàng)造。祝星星帶領團隊立足鹽業(yè)發(fā)展難題，以“五小”競賽為載體，爭創(chuàng)“三組聯(lián)建樣板灘”、探索淮鹽制作技藝非遺工坊建設、智能化扒鹽機研發(fā)等，從職工的一個個奇思妙想的“金點子”、破解瓶頸的“小技巧”開始，向產(chǎn)業(yè)高新化、智能化新質(zhì)轉(zhuǎn)型。

比效率，賽職業(yè)精神

濃度、鹽質(zhì)、鹽色……，安陸然細心記錄著從每塊格子到每個班組的原鹽生產(chǎn)數(shù)據(jù)。眼下正是原鹽生產(chǎn)的關鍵時期，作為一名黨員、片區(qū)管理人員，他深知肩上的責任。加強原鹽生產(chǎn)巡查，他必須沖在前，給員工打個樣。

想打好樣，并非易事。落后班組硫酸根離子太高、池鹽質(zhì)量不穩(wěn)定等因素，他看在眼里、急在心上，根據(jù)時間節(jié)點和任務量，依據(jù)產(chǎn)量高低等因素進一步細化工作標準、嚴控除硫工藝，耐心地請教技能專家，主動靠前找數(shù)據(jù)、跑現(xiàn)場、優(yōu)化班組管理，抓重點、找問題、解難題，使班組各項工作環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)運行高效穩(wěn)定。他管理的一片區(qū)，帶動班組“小改小革”的緊繩動滑輪等多項創(chuàng)新，大大提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，年產(chǎn)鹽從77000噸提高至81000噸。（西宣）