10月10日下午，金橋制鹽公司開(kāi)展節(jié)后消防安全知識(shí)培訓(xùn)。特邀安宣應(yīng)急培訓(xùn)中心教員授課。培訓(xùn)重點(diǎn)涵蓋生產(chǎn)環(huán)境中“四懂四會(huì)”及法律法規(guī)要求；易發(fā)火災(zāi)事故隱患類型及火災(zāi)自救知識(shí)與家庭消防常識(shí)；電器消防安全及火情緊急處置方法；消防器材、防煙面具使用規(guī)范；火災(zāi)應(yīng)急疏散要點(diǎn)；家庭必備滅火器材使用技巧。培訓(xùn)通過(guò)電教講解與生動(dòng)案例剖析相結(jié)合，使參訓(xùn)員工深入掌握廠區(qū)消防設(shè)施原理及逃生樓層注意事項(xiàng)。  此次培訓(xùn)切實(shí)提升了員工消防知識(shí)水平，既掌握了滅火器材操作與初期火災(zāi)處置方法，又積累了應(yīng)急逃生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更顯著增強(qiáng)了全員消防安全意識(shí)。（王海超)

10月10日上午，金橋制鹽公司召開(kāi)“攻堅(jiān)四季度、圖變求生存”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體管理人員和生產(chǎn)一線職工代表參加了會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張銘楊主持會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理薛化光通報(bào)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的困難和問(wèn)題，并部署安排了下半年重點(diǎn)工作，指出要緊扣“攻堅(jiān)四季度，圖變求生存”主線，以“市場(chǎng)破局、管理革新、嚴(yán)守底線”三大攻堅(jiān)行動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田磊作動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)指出，一要認(rèn)清形勢(shì)，直面危機(jī)，以背水一戰(zhàn)的決心迎接大考。既要看清外部的“寒風(fēng)凜冽”，也要摸清自身的“病灶痼疾”，更要在危機(jī)中尋找到那縷可貴的“希望之光”。二要精準(zhǔn)施策，聚焦關(guān)鍵，以刮骨療毒的勇氣攻堅(jiān)克難。聚焦“減虧增盈”這個(gè)核心目標(biāo)，實(shí)施一系列精準(zhǔn)、有力、可操作的硬核舉措。既要緊急“輸血止血”，穩(wěn)住生命體征；更要強(qiáng)力“祛邪扶正”，增強(qiáng)自身機(jī)能。三要強(qiáng)化執(zhí)行，改進(jìn)作風(fēng)，以抓鐵有痕的韌勁確保勝利。要堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”的思想，走出辦公室，沉到車(chē)間去、跑到市場(chǎng)上去。要做到“問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，決策在一線形成，難題在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)”。會(huì)上，副總經(jīng)理凌...

9月30日，金橋制鹽公司召開(kāi)2025年三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理薛化光主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，安委會(huì)成員及分管安全人員參加會(huì)議。安全部門(mén)通報(bào)了三季度安全生產(chǎn)工作情況。公司黨委委員、副總經(jīng)理凌家佳傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年度三季度安委會(huì)會(huì)議精神和做四季度工作安排相關(guān)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田磊作講話，他要求：要強(qiáng)化隱患排查治理，提升本質(zhì)安全水平；要強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)；要強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，做好安全防范工作；各車(chē)間單位必須嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和公司管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，確保應(yīng)急情況及時(shí)處置、關(guān)鍵信息及時(shí)報(bào)告，有效處置各類突發(fā)事件。（王海超）

       9月30日，金橋制鹽公司順利通過(guò)北京世標(biāo)認(rèn)證中心審核組對(duì)公司食品安全管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)督審核和質(zhì)量管理體系的再認(rèn)證審核。公司著手早動(dòng)員、早謀劃，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，確保有序推進(jìn)。由公司質(zhì)量管理部門(mén)牽頭梳理完善四體系管理手冊(cè)、程序文件、食鹽危害控制計(jì)劃等體系審核所需相關(guān)文件；定期抽查指導(dǎo)各車(chē)間、部室體系相關(guān)臺(tái)賬建設(shè)；針對(duì)管理體系全要素運(yùn)行的內(nèi)部審核及管理評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)整改并復(fù)查，保障公司管理體系穩(wěn)定、高效運(yùn)行。審核期間，審核組對(duì)表檢查公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境管理及相關(guān)記錄等事項(xiàng)后后，給予公司食品安全管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證“保持認(rèn)證資格”的監(jiān)督審核結(jié)論，給予質(zhì)量管理體系認(rèn)證“再次注冊(cè)”的再認(rèn)證審核結(jié)論。（徐永亮）