今年以來，金橋制鹽公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)“三組聯(lián)建”陣地，依托黨小組組織“細(xì)胞核”，牽引生產(chǎn)小組、工會(huì)小組聯(lián)動(dòng)發(fā)力，激活公司發(fā)展新動(dòng)能。

完善組織機(jī)制，明確聯(lián)建目標(biāo)。實(shí)施名譽(yù)班組長和黨建指導(dǎo)員工作制，派駐各結(jié)對(duì)班組和工會(huì)小組，參與班組日常生產(chǎn)管理和工會(huì)小組幫建工作。采取“1+n”模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)建網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，以9個(gè)黨小組為主體，分別結(jié)對(duì)10個(gè)生產(chǎn)班組和11個(gè)工會(huì)小組。發(fā)揮黨小組牽引作用，有機(jī)捆綁班組產(chǎn)量、質(zhì)量、機(jī)物料消耗等指標(biāo)，按月考核。發(fā)揮黨小組帶頭作用，有機(jī)融合工藝管理、安全生產(chǎn)、降本增效等管理要素，引領(lǐng)班組技術(shù)攻關(guān)。發(fā)揮黨小組示范作用，有機(jī)結(jié)合工會(huì)小組達(dá)標(biāo)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相融共生、同頻共振。

完善工作載體，彰顯聯(lián)建成效。踐行“一線工作法”，建立結(jié)對(duì)班組聯(lián)系點(diǎn)制度，常態(tài)化走訪調(diào)研解決問題，提升現(xiàn)場管理水平。發(fā)揮先進(jìn)黨員“金鹽先鋒”作用，指導(dǎo)文明生產(chǎn)、員工教培等工作，促進(jìn)班組補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。開展“金鹽杯”勞動(dòng)競賽，營造黨員當(dāng)先鋒、員工爭貢獻(xiàn)的良好氛圍。開展師帶徒活動(dòng)，出臺(tái)“導(dǎo)師制”培訓(xùn)辦法，打造管理型、技術(shù)型、技能型的人才隊(duì)伍。舉辦第二期“金鹽大講堂”活動(dòng)，組織員工上講臺(tái)、上論壇，彰顯新時(shí)代國企員工的“主人翁”風(fēng)采。開展“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，上榜公示，接受監(jiān)督。開展合理化建議活動(dòng)，組織職工建言獻(xiàn)策、集思廣益，促進(jìn)公司精益管理。

完善保障機(jī)制，確保聯(lián)建質(zhì)效。制定《“三組聯(lián)建”目標(biāo)管理考核細(xì)則》，科學(xué)設(shè)置考核權(quán)重按月考核，結(jié)果作為評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、績效考評(píng)重要依據(jù)。抓好《“三組聯(lián)建”工作紀(jì)實(shí)手冊(cè)》填寫，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)積累、借鑒交流。開展結(jié)對(duì)班組走訪調(diào)研活動(dòng)，發(fā)放《活動(dòng)手冊(cè)》記錄走訪內(nèi)容，促進(jìn)工作落實(shí)。懸掛生產(chǎn)看板，生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)定期更新，名譽(yù)班組長督促，實(shí)現(xiàn)同臺(tái)競爭、亮單履責(zé)。發(fā)揮黨小組在“三組聯(lián)建”中的核心作用，拓展“三會(huì)一課”“黨員固定學(xué)習(xí)日”“主題黨日”等活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步提升凝聚力、向心力。打造黨員活動(dòng)“六有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面、結(jié)合實(shí)際，充分放大黨建在一線班組的引領(lǐng)效能。（張 飛）