隨著農歷新年假期結束，充滿挑戰的己亥豬年已悄然來臨。當前，集團公司正處于轉型發展的攻堅期，作為三大板塊之一的金融板塊，任務艱巨而繁重。正如公司領導新年賀詞中所講：我們肩負歷史的責任，我們肩負發展的重任！為順利完成既定目標任務，我謹代表綜合管理部全體工作人員就做好新一年的工作表態如下：

一是牢固樹立大局意識。大局意識是增強團結統一、凝聚發展動力的思想保證。綜合管理部作為公司承上啟下的關鍵部門，是展示企業形象的“窗口”，承擔著上情下達、綜合協調、參謀服務等大量工作，在辦文、辦會等方面工作種類繁多，任務繁重，可以說是“壓力山大”。這就要求綜合管理部的每位同志都必須牢固樹立大局意識、必須嚴格杜絕“事不關己、高高掛起”思想作祟、必須自覺堅持把自身工作與公司發展大局聯系在一起。正確處理好局部和全局、當前和長遠的關系，秉承甘于吃苦、樂于奉獻、勤奮敬業的工作態度，做到心往一處想、勁往一處使，共同助力公司發展。

二是始終堅持服務意識。綜合管理部承擔著公司日常管理的重要職能，這種定位賦予了部門的工作人員或多或少的管理權限，日常管理、考勤管理、車輛管理、印章管理、辦公用品等等等等不一而足。但是我們必須清醒的認識到，管理不是工作的重點，服務才是工作的核心。缺乏服務談管理，就容易陷入到為了管理而管理的片面思想局限，不利于整體凝聚力的形成。為此，綜合管理部的每位同志都必須始終堅持服務意識，弱化管理意識。在工作中不斷加強學習，提高服務水平，以“真心、誠心、熱心、細心、耐心”的工作理念，一方面做到認真履行職責，確保政令暢通，不斷強化公司領導的執行力；另一方面扎實為公司一線業務部門發展提供服務保障，急之所急，想之所想，從根本上提升綜管理合部工作的滿意度，構建和諧奮進的企業文化。

三是不斷強化責任意識。責任意識的強弱，是衡量一名員工是否稱職的基本標準。就綜合管理部工作而言，雖然任務重、壓力大，但是工作不容易出業績，工作中可能會有個別同事仍然習慣于認為專業或業務部門正在做一些切實可行的事情，而像綜合部卻是在做很多缺乏實際意義的“虛”的工作，可有可無。受此觀念影響，個別同志覺得自己“成長無望”，繼而或多或少對工作產生消極倦怠情緒，本著多一事不如少一事原則，不想承擔責任，當一天和尚撞一天鐘，責任意識缺位。殊不知有為才能有位，要想轉變看法，必須立足自身。只有牢固樹立“有職就有責，有責就要有為”的正確觀念，以極端負責的工作作風，勇于擔當的工作精神，做好每一件事，站好每一班崗，做到見硬不躲，迎難而上，以過硬的業績實現自我能力的展現。

總而言之，新的一年，綜合管理部將在公司領導班子的率領下，將思想統一到公司發展的大局和部署上來，緊密協調配合各部門，扎實做好各項工作，以積極進取的姿態為金融板塊各項業務實現跨越式發展多做貢獻！

（綜合管理部 張明皓）