創(chuàng)新無止境，創(chuàng)業(yè)踐于行

——記創(chuàng)業(yè)名將徐勇先進事跡

“當公司領導問我—徐勇啊，你有沒有困難？我未加思索，一口答應下來!我說—請領導放心，就是有困難我也會克服的······”這是9月30日在即將赴海福特公司開展勞務派遣動員大會上，貿(mào)易項目部經(jīng)理徐勇的動人表態(tài)。

徐勇是翔立分公司原經(jīng)理，現(xiàn)任投資公司貿(mào)易項目部經(jīng)理，他舍小家顧大家，毅然決然地挑起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重擔，踏上自己從未涉足的行業(yè)，而這一闖還真闖出一番新天地。

舍棄安逸工作，立志挑擔創(chuàng)新業(yè)

這個“安逸”，一定是帶有引號的。對臺北投資公司來說，2022年遭遇“斷崖”式發(fā)展——持續(xù)征地、反復疫情，尤其是鈣產(chǎn)業(yè)鏈斷裂導致公司主導產(chǎn)業(yè)減少收入7600余萬元。為此，公司提出“企業(yè)不虧損、職工不下崗”的年度目標。此時的徐勇作為翔立分公司經(jīng)理，帶領翔立“鐵軍”聯(lián)系市政找工程、協(xié)調(diào)電信要項目、走出企業(yè)謀發(fā)展，陸續(xù)承接海州地區(qū)路燈安裝、市政護攔安裝、路面維修等諸多工程，還探索市政、公園綠化、草坪養(yǎng)護工作，成立了養(yǎng)護隊，經(jīng)過他的四處奔波，翔立業(yè)務逐漸“安逸”起來。忙！實際還是非常忙的。

但是，對于臺北投資公司來說，翔立分公司一家獨好不算好，為了推進“兩不”目標的實現(xiàn)，必須還要有更大的作為，謀求更大的發(fā)展。為此公司黨委決定成立貿(mào)易項目部，專職推進委托海福特公司加工海鮮食品項目。

實際上，最初確定貿(mào)易項目部負責人的時候有兩個候選人，他們都比較合適。公司領導預先通過談心談話了解情況。當領導說明情況之后，徐勇的表現(xiàn)尤為突出，體現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員極強的政治站位與思想境界。其實徐勇個人情況還是比較特殊的，其岳父母年齡都很大了，岳父90高齡，已經(jīng)坐輪椅多年，需專人照料。同時，徐勇妻子身體也不好，需要專人照料。而貿(mào)易項目部要遠赴贛榆柘汪開發(fā)區(qū)，對徐勇來說這個擔子他要挑起來，真要克服極大的困難。但是面對公司領導殷切希望，徐勇義不容辭的接受了，同時也說出了心里話：“誰家又沒有困難呢？所謂是家家有本難念的經(jīng)，如果只想著自己的困難而對黨委交辦的任務于不顧，那我們還是共產(chǎn)黨員嗎？”

是的，徐勇是這樣說的，更是這樣做的。

決戰(zhàn)貿(mào)易項目，跑出發(fā)展新天地

在徐勇的血液中，融匯著硬漢子的錚錚豪情;在徐勇的心靈中，蘊含著對咸土地的細膩情懷。兩者互相交融，形成了他大膽心細的性格特征。他從團結(jié)管理人員和安定民心入手，強化項目管理制度，同時充分發(fā)揚民主，凡事均進行民主決策，重大事項都由班子說了算，利用集體智慧和力量贏得民心、發(fā)展經(jīng)濟。他對派駐到海福特人員進行動員，把工人分配到流水線的各個崗位進行邊工作邊學習，并做好生活和工作的后勤保障工作，為后續(xù)更多的合作打好基礎。

人員安定下來的同時，根據(jù)貿(mào)易委托加工實際情況和所面臨的機遇，徐勇帶領他的團隊一方面迅速組織制定包括原輔料的購買、成品的銷售，員工的生產(chǎn)和生活等各項管理制度，完善合同流程，保證正常的生產(chǎn)和銷售。一方面遠赴長沙對麻辣魷魚的銷售市場進行調(diào)研，分析銷售行情走向，為生產(chǎn)提供意見和建議，極協(xié)調(diào)與海福特公司之間的各項事務，保障委托加工業(yè)務的連續(xù)和順暢。

這一系列操作，看似平淡無奇，而背后真是顧了大家舍了小家。連續(xù)工作沒有周六周日，沒有黑天白夜，不是走在外出市場調(diào)研的路上，就是開會研究加工生產(chǎn)。僅上任第一周，他的小汽車就跑了5000多公里，用他的話：“不礙事，我的車不燒油，用電才幾個錢，都是小錢。”說完他來樂呵呵的。

全體職工被他的精神所感動，以飽滿的狀態(tài)投入食品加工的工作與學習戰(zhàn)斗中。他們都是起早貪黑最早的同志每天5點就要到崗，然后忙碌一天直到晚上6點收工。在項目部班子齊心協(xié)力和帶領下，通過廣大職工不到兩個月的共同奮斗，生產(chǎn)各類魷魚成品58噸，產(chǎn)值330余萬元，銷售成品44.94噸，收入250萬元，庫存成品12.83噸、半成品130余噸。

經(jīng)此一役，投資公司“企業(yè)不虧損、職工不下崗”終于有了保障。

為黨為民奮斗，坦途美景遠大

貿(mào)易項目部赴贛榆西柘汪開發(fā)區(qū)工作的時候，也是黨的二十大勝利召開的時候。徐勇根據(jù)這個團隊情況，請求投資公司黨委成立了駐海福特公司臨時黨支部，組織黨員學習貫徹黨的二十大精神。對于學習貫徹黨的二十大精神，徐勇有自己的理解：

“我只是中專畢業(yè)，文化程度不高，說不出什么大道理。” “我是老鹽工的兒子，從小在鹽場長大，企業(yè)發(fā)展好了，我們才能有工做有收入，我們來這里創(chuàng)業(yè)，我認為這就是落實黨的二十大精神，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我的理解也許有些片面，但是如果企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不上去，職工下崗的話，別的東西也就無從談起了。”徐勇自己是這樣理解的，在他的感染下，全體職工思想覺悟脫胎換骨般，以實際行動弘揚了臺北“四再”創(chuàng)業(yè)精神，展現(xiàn)了“四拼”工作作風：“車間主任”、闖將趙化圖跟班學習車間管理，每天和工人一樣提前到車間，一待就是一天。優(yōu)秀黨員夏軍每天天不亮就到冰庫中開啟每天13小時的工作。張心軍、楊猛、劉元善等不怕臟不怕累在解凍車間干著最臟最忙的工作。孫小校兵發(fā)揮駕駛專長，進行冷鏈運輸，每當他看到同伴生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售了就在微信里里來一句：同志們，我們又發(fā)貨了，加油干啊······

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)每一件事都飽含著他的汗水，在他上任短短月余時間里，創(chuàng)造了以前有的單位一年的收入，公司黨委和職工也是交口稱贊：“我們沒有選錯人!這樣的好干部，才是我們當前臺北需要的人!”

“路漫漫其修遠矣,吾將上下而求索”。推動“兩不”目標僅僅是臺北跨越崛起的一小步，最小目標，未來的道路還很長，讓我們期待在徐勇的帶領下，培育出一個嶄新的主導產(chǎn)業(yè)。

( 武傳兵)