今年以來，臺北工會積極探索實踐走出“四心工程”治理新體系，常態(tài)化組織開展“職工微心愿、大病幫扶、助學(xué)成長、勞動競賽、陽光平臺”等活動，充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

穩(wěn)人心。進一步建立和完善集體議事、科學(xué)決策、定期學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾、走訪慰問、經(jīng)費保障、內(nèi)部管理等各項工作制度，探索建立工作督導(dǎo)檢查和述職評議制度，不斷提升工會工作的制度化、規(guī)范化水平。強化對下級分會的監(jiān)督和指導(dǎo)，主動就下級分會建設(shè)和工作開展情況，加強與其所在單位黨支部溝通交流和協(xié)調(diào)配合。

暖人心。自覺加強思想道德修養(yǎng)，堅定理想信念，踐行社會主義核心價值觀，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨章和黨的理論知識，不斷提高理論和政策水平，時刻做到信念堅定、為民服務(wù)、勤奮敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，努力做讓黨委放心、員工滿意的工會干部。采取多種形式加強對工會干部的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與工會相關(guān)的系列法規(guī)制度、專業(yè)知識，不斷提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進工會工作水平提升。

聚人心。帶頭深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，建立作風(fēng)建設(shè)長效機制。把密切聯(lián)系群眾作為根本工作作風(fēng)，把工作重心更多地放在一線員工、普通員工身上。加大工會經(jīng)費投入、力量配備向基層傾斜力度，眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常到條件差、基礎(chǔ)薄弱的基層傾聽員工意見、建議，多看一線員工的生活，面對面、心貼心、實打?qū)嵉亻_展工作，多做雪中送炭的事情，幫助員工解決實際困難。通過撲下身子、一心為民勤勤懇懇的實干作風(fēng)，在廣大員工中樹立工會是娘家人的形象和地位，增強影響力和感召力。

鼓人心。把思想建設(shè)作為基礎(chǔ)性建設(shè)，教育引導(dǎo)工會干部牢記黨的宗旨，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁。深刻認識機關(guān)化、行政化、娛樂化對工會工作危害，聯(lián)系實際，分析原因，找準癥結(jié)，堅決糾正。切實解決基層工會組織薄弱問題，解決工會組織在機構(gòu)運行、工作方式、干部管理等方面問題，解決部分工會在組織開展工作中出現(xiàn)的有樂無教、形式主義突出的問題。進一步健全和完善工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會，以全委會機構(gòu)運行方式開展工作，切實轉(zhuǎn)變行政化的工作方式。

（北工）