自“百日攻堅止虧損”行動號角吹響以來，綠化分公司黨支部始終錨定“收入3個億，企業經營不虧損”核心目標，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為沖刺全年指標的實干力量，從思想凝聚、先鋒帶動、組織保障三個維度精準發力，帶領全體職工在綠化養護、項目攻堅、市場拓展一線勇毅前行，讓黨旗在攻堅戰場高高飄揚。

思想鑄魂：讓攻堅目標扎根全員心中

“百日攻堅不是少數人的‘沖鋒戰’，而是我們每一名綠化人的‘使命戰’！”在綠化分公司的“樹蔭課堂”上，支部書記正結合秋季綠化養護重點任務，向職工們解讀公司攻堅戰略。不同于傳統會議室宣講，黨支部巧用綠化作業現場的樹蔭作“課堂”，把形勢任務教育融入苗木補植、病蟲害防治的實操交流中，讓大家在樹蔭下聊任務、談思路、定目標。

為進一步營造“人人爭先、事事攻堅”的濃厚氛圍，黨支部在公司辦公區、各承包片區等關鍵位置，懸掛“承抗戰不屈意志，拼百天沖刺勁頭，奪全年勝利成果”等數條醒目標語，讓攻堅口號抬頭可見、入腦入心；拍攝短視頻記錄一線故事，用鏡頭記載工人的忙碌身影，黨員的奮斗場景，師徒結對的教學畫面，這些短視頻通過工作群循環推送，讓奮斗模樣“看得見、學得到”；定期推送“戰地快報”，每日推送班組工作紀實、每周展示攻堅典型、每月總結承包班組降本增效實績，讓先進有榮光、后進有壓力。

先鋒示范：讓黨員身影成為攻堅標桿

“這工程工期不等人，苗木已經到現場了！大家趕緊把雨衣穿嚴實，咱們加把勁，今天務必把這一車苗木全種下！”在開發區228公路“安全精品路”創建綠化補植現場，雨水裹挾著涼意撲面而來，公司沖鋒主將金華、星級員工蘇志國卻率先拿起工具踏進泥濘，高聲動員著身邊的班組成員。在他們的帶動下，班組全員迅速行動，冒雨穿梭在作業路段，扶苗、定植、壓實……一個個忙碌的身影在雨幕中勾勒出攻堅奮進的動人畫面，用實干搶時間、保進度，全力推進綠化補植任務落地。

這是綠化分公司黨支部黨員“亮身份、踐承諾”的生動體現。黨支部圍繞綠化養護提質、重點項目攻堅、降本增效推進三大核心任務，劃定5個“黨員責任區”，樹立6個“黨員先鋒崗”，將每一項硬任務分解到崗、責任到人：黨員責任區聚焦各自片區的苗木養護質量、安全作業管理，定期開展“回頭看”，確保問題早發現、早解決；黨員先鋒崗則在工程審定、成本控制、市場拓展等方面發揮示范作用。一個個黨員先鋒崗、一片片黨員責任區，串聯起綠化攻堅的“紅色防線”，成為推動任務落地的“關鍵引擎”。

優化架構：讓組織力量保障攻堅實效

“以前推進項目時，遇到問題協調難、反饋慢，現在支委成員就在一線，有問題當場就能對接解決！”提到黨支部的組織調整，綠地片區承包人孫銀深有感觸。為確保百日攻堅“精準發力、高效推進”，綠化分公司黨支部優化組織架構、壓實攻堅責任，推行“支委班子下沉一線”機制，5名支委成員全部擔任“百日攻堅指導員”，分片包聯各養護片區，實現“管理力量直達一線、問題解決不出現場”。

支委指導員的職責清晰明確：一是開展形勢任務宣講，深入作業現場向職工解讀攻堅目標、政策要求，把“為什么攻堅、怎么攻堅”講清楚、說明白，喚醒黨員的責任擔當、激發職工的干事創業激情；二是牽頭重點任務攻堅，針對項目推進中的堵點、養護工作中的難點，帶領黨員職工現場研究方案、破解難題；三是細化指標分解，將公司的攻堅指標層層拆解到片區、到班組，明確每個片區的周度、月度任務目標，建立“每日跟蹤、每周調度、每月總結”的閉環機制，確保“目標不模糊、責任不懸空”。通過支委下沉，黨支部真正成為攻堅行動的“神經中樞”，既把準了方向、管好了大局，又打通了服務一線、推進任務的“最后一公里”。

當前，百日攻堅已進入決戰沖刺的關鍵階段。綠化分公司黨支部將繼續以“四再”精神為指引，把組織優勢、先鋒力量擰成“一股繩”，帶領全體職工在綠化一線攻堅克難、奮勇爭先，用實干實績向臺北（華茂）“收入3個億，企業經營不虧損”的目標沖刺，讓“黨建紅”與“綠化綠”交相輝映，交出一份亮眼的攻堅答卷！

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲