為落實臺北（華茂）公司“百日攻堅”行動部署，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、激發(fā)干勁，近日，綠化分公司工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動作為，組織開展了一系列形式多樣、內容豐富的主題活動，為公司打贏百日攻堅戰(zhàn)提供了堅實的群眾基礎和力量保障。

深入談心談話，筑牢思想根基。公司干部主動深入一線班組、項目現(xiàn)場，與各崗位職工開展面對面、心貼心的談心談話。談話不僅關注職工的工作情況，更注重了解職工的思想動態(tài)、生活狀況與實際困難。通過真誠交流，及時掌握了職工思想脈搏，疏導了潛在情緒，化解了矛盾疑慮，引導廣大職工將個人成長與公司發(fā)展緊密相連，進一步增強了歸屬感、責任感和使命感，為“百日攻堅”凝聚了廣泛的思想共識。

創(chuàng)新宣講形式，統(tǒng)一奮進步調。結合當前形勢任務要求，公司創(chuàng)新宣講形式，利用班前會、專題學習會、工作群等多種載體，深入淺出地向職工宣講公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務、新要求。宣講內容聚焦“百日攻堅”的目標意義，強調綠化養(yǎng)護工作在提升城市品質、改善生態(tài)環(huán)境中的重要作用，激勵職工立足崗位，認清責任，以高度的主人翁精神，將思想和行動統(tǒng)一到臺北（華茂）公司的決策部署上來，形成了心往一處想、勁往一處使的生動局面。

開展勞動競賽，激發(fā)建功熱情。為營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，工會牽頭組織開展了以“降本增效當先鋒，業(yè)務拓展立新功”為主題的勞動競賽活動。競賽圍繞“降本、創(chuàng)收、強能、聚力”四條主線展開：通過提升設備效率、降低養(yǎng)護生產成本，有效實現(xiàn)降本增效；鼓勵全員開拓市場、深挖存量客戶，有力促進創(chuàng)收；開展崗位練兵，強化技能，加快培養(yǎng)復合型人才；最終凝聚團隊力量，推動整體發(fā)展。參賽職工在競賽中展現(xiàn)出精湛的技藝和良好的精神風貌，有效帶動了養(yǎng)護質量的全面提升，為“百日攻堅”各項任務的順利完成注入了強勁動能。

廣納發(fā)展良策，匯聚職工智慧。工會牢固樹立“職工是企業(yè)發(fā)展力量源泉”的理念，面向全體職工發(fā)起了“我為攻堅獻一策”合理化建議征集活動。鼓勵職工圍繞技術創(chuàng)新、成本控制、安全管理、服務提升等方面建言獻策。活動得到了職工的積極響應，收集到多條具有建設性的意見和建議，使職工智慧真正轉化為推動公司發(fā)展的具體舉措。

強化服務保障，解決后顧之憂。在“百日攻堅”的關鍵時期，工會切實履行服務職能，加大了對一線職工的關懷力度。積極協(xié)調資源，進一步修繕職工休息點，維修損壞設備，努力改善戶外作業(yè)人員的工作條件和休息環(huán)境；對遇到臨時困難的職工及時給予幫扶，傳遞組織溫暖，努力解決職工的后顧之憂，讓大家能夠全身心地投入到攻堅戰(zhàn)斗中。

通過以上一系列舉措，綠化分公司工會有效發(fā)揮了組織職工、引導職工、服務職工的作用，不僅提升了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更營造了團結拼搏、攻堅克難的積極氛圍。全體職工正以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，投身于“百日攻堅”的火熱實踐，為圓滿完成各項目標任務、推動臺北（華茂）公司高質量發(fā)展貢獻著智慧和力量。

（綠化分公司）

撰稿：秦月

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲