經過三個多月的艱苦奮斗，由翔立分公司承接的市開發區路燈智能化改造工程已接近尾聲。翔立鐵軍發揚“新鐵軍”精神，克服種種困難，在投資公司黨委和兄弟單位的強力支持下，圓滿完成了市開發區各主次干道一萬余盞路燈的升級改造，提升了城市照明檔次，改善了居民夜晚出行條件，獲得了社會各界的廣泛贊譽。

翔立分公司在承接這個今年首個產值和利潤“雙過百萬”的大工程中，科學運用“三精”管理的成熟管理手段，既提高了工程質量和效率，又明顯加快了工程完工時間，為今后承接相關大工程積累了豐富的工作經驗。通過精細化管理降低經營成本，提高經濟效益。具體措施包括優化工程輔材的采購（膠布、剝線鉗、電工工具）、施工（施工路段的集中安排以節約人力成本，最大程度提高勞動效率）、機械租賃（根據甲方供貨量合理調配租賃高空作業車臺班）等各個環節的成本控制。采用對當日完成的工程量進行數據分析查找原因，對影響工程進度的情況，發現問題及時采取措施改進，對生產、經營等關鍵環節進行了流程優化，減少不必要的環節，提高了工作效率。在工程施工中的細節管理，從燈頭安裝、材料管理、拆除廢舊燈頭集中收集回庫、新單燈控制器與舊LED驅動器兼容、異型燈桿的可行性切割改造、不同燈具產品研究可行施工方案等，都進行全面嚴謹的管理，確保工程高品質、高效率的生產和施工。

加強施工現場安全標準化建設，對占道施工路段及時向交警部門報備，實行每個班組每臺車配備一名專職隨車安全員（負責施工過程中的安全防護，交通防護、施工標識牌及安全警示路錐的擺放、揮舞紅旗和吹哨提醒引導過往行人車輛繞行）采取班前喊話《安全交底》、班中監督、班后檢查總結，將優秀的管理方法和經驗進行書面化、標準化，便于推廣和應用。做好工地人員的文明施工與環保的教育，并建立健全文明施工制度，專人進行文明施工及環保工作，檢查、監督、養成良好文明習慣。搞好周圍環境，做到自產自清，日產日清，工完料凈腳下清，并做好相應的防塵防污處理文明施工。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲