節后伊始，為迅速讓全員從“節日模式”切換至“工作模式”，綠化分公司以“大干一百天、沖刺全年目標”為核心導向，分層次召開節后收心會，推動各項工作快速回歸正軌，為年度任務圓滿收尾筑牢堅實基礎。

公司層面：復盤部署，錨定沖刺方向

10月9日，公司管理人員及各片區負責人齊聚召開收心會。會議伊始，全體參會人員圍繞節前生產、安全、廉潔、穩定四大核心工作展開全面復盤，細致梳理工作落實成效與待改進之處，確保前期工作無遺漏、無死角。隨后，會議聚焦節日期間各片區生產情況，組織參會人員深入交流工作經驗與難點，同時對節假日里涌現出的堅守崗位、無私奉獻等好人好事進行總結，以榜樣力量激發全員干事熱情。

針對“大干一百天”的關鍵任務，會議作出重點部署：一方面，聚焦重點路段綠化養護工作，量身定制專項提升計劃，全力沖刺年度生產指標；另一方面，啟動秋季補植前期摸排工作，要求工作人員細致核查、精準統計，確保補植數據準確無誤，為后續補植工作做好充分準備。此外，會議明確要強化冬季作業安全培訓，加密安全隱患排查頻次，切實保障一線人員與作業設備安全；同時將年度創收缺口科學分解至各片區，壓實責任，確保全年創收指標順利完成。

片區班組：層層傳達，細化執行落地

公司收心會結束后，各承包片區迅速組織生產班組召開專題會議，將公司“大干一百天”工作方向、目標任務及會議精神精準傳達至每一位一線員工，確保全員思想同頻、行動同步。同時，各片區結合自身養護范圍與工作實際，進一步細化班組工作安排：將植被修剪、病蟲害防治、冬季防寒抗凍等任務分解到周、落實到人，明確作業標準與時間節點，以“定人定崗定責” 確保部署落地，匯聚班組力量助力公司沖刺全年任務目標。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲