近期，翔立分公司根據(jù)《臺北投資公司安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，迅速落實(shí)該項(xiàng)工作安排。通過會(huì)議傳達(dá)、根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定活動(dòng)方案、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取懸掛主題宣傳橫幅、制作張貼宣傳海報(bào)等方式營造安全氛圍。

注重施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范電信、市政、綠化工程施工管理規(guī)范，班組安全生產(chǎn)實(shí)行“一班三檢”制，各班組進(jìn)場前《安全交底》已經(jīng)形成常態(tài)化。為防患于未然，提高作業(yè)班組應(yīng)急反應(yīng)能力，翔立分公司購置一批急診箱并配齊防暑和急救藥品，送健康送安全防護(hù)進(jìn)班組。

下一步，翔立分公司將嚴(yán)格按照方案實(shí)施步驟執(zhí)行，加強(qiáng)各施工現(xiàn)場安全管理，加大隱患排查整治力度，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，確保“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)”取得實(shí)效。 （翔立分公司）