1月29日，翔立分公司舉辦2022年迎春節工作座談會，公司領導和翔立公司全體管理人員共同出席參加，會上大家各抒己見，暢所欲言，就每一項工作獻言建策，力爭年后各項工作再上新臺階。
會上，公司副總經理劉軍詳細解讀了《臺北情況第二期》，指出推行項目部制是臺北形式發展的需要，是轉型發展的需要，更是攻堅克難的需要，鼓勵大家打開思路，敢于嘗試，拓寬渠道，做到多思考多發現。結合翔立分公司目前的實際情況，大力推進電信工程項目和市政工程。
（姜海洋）
1月29日，翔立分公司舉辦2022年迎春節工作座談會，公司領導和翔立公司全體管理人員共同出席參加，會上大家各抒己見，暢所欲言，就每一項工作獻言建策，力爭年后各項工作再上新臺階。
會上，公司副總經理劉軍詳細解讀了《臺北情況第二期》，指出推行項目部制是臺北形式發展的需要，是轉型發展的需要，更是攻堅克難的需要，鼓勵大家打開思路，敢于嘗試，拓寬渠道，做到多思考多發現。結合翔立分公司目前的實際情況，大力推進電信工程項目和市政工程。
（姜海洋）