今年以來，徐圩投資公司紀委為進一步提高紀檢工作質效，推動紀檢工作與企業發展深度融合，聚焦招標采購“嵌入式”監督項目，深化落實“四個結合”監督措施，推動“嵌入式”監督走深走實。

問題導向與制度完善相結合。該紀委堅持問題導向，協助相關部門召開專題剖析會，深入查找招標采購工作薄弱環節和管理漏洞，修訂完善《招投標管理制度》《采購管理辦法》等相關制度，指導基層單位就《“三重一大”決策制度》《物資采購制度》等進行規范管理，為“嵌入式”監督提供制度保障。

關鍵環節與專項整治相結合。該紀委多次參與重點招標項目現場監督、采購前詢價比價等工作，堅決杜絕“暗箱操作”，確保開標、評標、詢價、比價現場公開、公正、公平。同時采取聯合督查和專項檢查相結合方式，對重大招標采購項目進行事后監督檢查，鼓勵職工和供應商通過舉報箱、舉報電話等形式反映問題，確保舉報線索及時核查處理。

業務培訓與廉潔教育相結合。該紀委堅持把招標采購工作人員作為廉潔教育重點人員，督促相關單位在規范加強其招標采購業務培訓的同時，深入開展廉潔從業、風險防控等方面的雙月專題培訓，提高其廉潔自律意識和風險防范能力。

專項檢查與督導整改相結合。該紀委采取走訪、測評、座談等方式，對“嵌入式”監督中發現的問題，及時了解核實、審查反饋，督促其認真梳理分析，建立整改臺賬，對問題做到“一事一整改一報結”。同時開展巡察、檢查、專項整治整改“回頭看”，對信訪件處理、問題線索處置和整改建議落實等情況及時督察，防止整改流于形式，保證監督質量效果。（陳蓓蓓）