為全力沖刺二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，瑞南分公司全員錨定任務(wù)、勠力同心，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)提升、安全管理、先鋒引領(lǐng)三大舉措，奮力吹響“半年紅”沖鋒號(hào)角。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)提升，筑牢品質(zhì)根基。在園區(qū)道路保潔工作中，瑞南分公司推行“四化”管理模式：作業(yè)質(zhì)量上，構(gòu)建“自查、檢查、巡查、抽查”四級(jí)檢查體系，確保精細(xì)化管控；作業(yè)評(píng)比方面，每日對(duì)三個(gè)片區(qū)全面檢查并留存影像臺(tái)賬，實(shí)施“日通報(bào)問題、周分析總結(jié)、月公示結(jié)果”的透明化管理；作業(yè)考核環(huán)節(jié)，將綠化、保潔班組考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，定期召開班組例會(huì)、組織對(duì)抗賽，以賽促優(yōu)。截至6月初，園區(qū)綠植首次修剪任務(wù)已高標(biāo)準(zhǔn)完成；云港路延伸段（9號(hào)路至徐新路）綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目于5月1日簽約落地，人員設(shè)備全部就位，為年度目標(biāo)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化先鋒引領(lǐng)，激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能。公司班子成員踐行“一線工作法”，每周深入班組參與實(shí)踐勞動(dòng)，拉近干群距離、凝聚發(fā)展合力。星級(jí)員工、黨員楊慶軍作為車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每日提前到崗檢查車輛，保障清掃作業(yè)安全；綠化技術(shù)骨干梁傳寶扎根一線，全程指導(dǎo)綠植修剪工作。5月黨支部開展“勇帶頭，爭(zhēng)奉獻(xiàn)”黨員義務(wù)勞動(dòng)，全體黨員與綠化班組協(xié)同作戰(zhàn)，完成祥和路一期綠植修剪及落葉清理，營(yíng)造出“比學(xué)趕超、大干快上”的濃厚氛圍，為沖刺“半年紅”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

強(qiáng)化安全管理，守牢風(fēng)險(xiǎn)底線。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展聯(lián)合排查行動(dòng)，聚焦休息點(diǎn)、修理車間等重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)燃?xì)狻⑾馈⒂秒姷阮I(lǐng)域?qū)嵤┏B(tài)化隱患排查整治。堅(jiān)持“預(yù)防為主、監(jiān)管并重”原則，強(qiáng)化紅線意識(shí)，通過不定期檢查及時(shí)消除各類安全隱患，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

撰稿：滕士春

單位責(zé)任人：徐習(xí)華

責(zé)任編輯：陳健