3月26日上午，我有幸到華源市政公司、星辰照明公司走訪參觀，學(xué)習(xí)他們?nèi)粘９ぷ鞴芾斫?jīng)驗。本次參觀雖短暫，但讓我對市政管養(yǎng)等工作有了新的視野，引發(fā)了對今后工作的一點思考。

細(xì)微見真章 管理謀發(fā)展

在我的刻板印象里，垃圾集中處理區(qū)一定是骯臟不堪的，但走進(jìn)華源市政垃圾中轉(zhuǎn)站，最直觀的感受就是“井然有序”，除了垃圾散發(fā)的一些難聞氣味，整體環(huán)境、秩序，毫無臟亂差之感。無論是車輛停靠、工具擺放、人員協(xié)作，都秩序井然。可以想象，這一定是依托他們背后團隊精細(xì)化管理，作業(yè)人員操作流程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的結(jié)果。或許這就是他們僅靠240萬平米綠化和140萬平米轄區(qū)環(huán)衛(wèi)的業(yè)務(wù)量，能有八千萬年產(chǎn)值的原因，足以見得人家在作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都能規(guī)范動作標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)精細(xì)高效。

這讓我聯(lián)想到自己工作中，有些業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范，偶爾會因步驟缺失導(dǎo)致工作返工而效率下降，在今后的工作中，不能將“精細(xì)化”當(dāng)成口號，要在實踐中形成可固化的流程標(biāo)準(zhǔn)，減少人為經(jīng)驗依賴，讓管理工作科學(xué)、可控。同樣，悅升市政管養(yǎng)業(yè)務(wù)也可以借鑒這種理念，在負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，讓培訓(xùn)的理念深入每一次的作業(yè)中，腳踏實地，從細(xì)節(jié)入手，真正發(fā)揮出“把簡單事情做到極致”的力量。

看齊軍人作風(fēng) 錘煉黨性修養(yǎng)

第二站，有幸參觀徐海勞模工作室，聆聽講解員的介紹，深入了解了以退伍軍人徐海同志為代表的團隊發(fā)揚“退伍不褪色，退伍不落伍”的軍人作風(fēng)，展現(xiàn)了在路燈照明守護這樣平凡崗位創(chuàng)造不平凡業(yè)績的卓越韌勁和創(chuàng)新精神。

在徐海勞模創(chuàng)新工作室的墻上，懸掛著“初心如磐擔(dān)使命，奮楫篤行寫擔(dān)當(dāng)”的標(biāo)語。講解員分享了他從部隊養(yǎng)成令行禁止的紀(jì)律意識，將這種作風(fēng)運用到工作中來，帶領(lǐng)團隊攻克路燈智能化控制等技術(shù)難題，贏得了一項又一項榮譽。就像宣傳片里面說的，“哪里最危險、最艱苦，他就出現(xiàn)在哪里”。

這讓我聯(lián)想到在黨建工作中的“軟約束”問題。在我們工作中，部分黨員存在“開會人到、筆記照抄、行動落實打折扣”的現(xiàn)象，缺乏攻堅克難的闖勁。徐海勞模的事跡啟示我們：黨建工作不是務(wù)虛，而是要像軍人執(zhí)行命令一樣，有目標(biāo)、有紀(jì)律、有結(jié)果。

今后，我們可以在主題黨日中增設(shè)“軍事化作風(fēng)訓(xùn)練”，通過嚴(yán)格的流程管理培養(yǎng)黨員的紀(jì)律性和帶頭意識，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張雨佳）